La honestidad y la vulnerabilidad pueden aumentar la influencia de su liderazgo. ¿Quién decidió que los líderes deben tener todas las respuestas, tener siempre la razón y nunca ser vulnerables?
Me gustaría saber quién creó este paradigma que ha alejado a demasiados líderes del liderazgo.
El liderazgo es agotador. Pretender es significativamente más agotador.
Mi viaje de liderazgo
Crecí viendo líderes que siempre parecían sumamente confiados. No me llevó mucho tiempo asignar una conexión entre un liderazgo seguro y un liderazgo competente. De acuerdo, como un joven líder que acababa de ingresar al mercado, no vi a estos líderes confiados detrás de escena. Principalmente vi los momentos de liderazgo público, aquellos en los que los líderes pronunciaban discursos y pronunciaban nuevas agendas audaces.
Era fácil asociar el liderazgo con audacia, dirección inquebrantable y comprensión total.
Esta perspectiva sobre el liderazgo es problemática, principalmente porque solo podemos ver la confianza externa en los demás mientras vemos internamente nuestras deficiencias. Vi líderes aparentemente con todas las respuestas, pero sabía que no tenía todas las respuestas. Vi líderes que eran tan confiados externamente, pero internamente, no me sentía confiado. Vi líderes que parecían fuertes mientras que internamente sabían que me sentía débil.
Con el tiempo, ver solo el lado público de los demás mientras conocía las luchas internas en mí creó una crisis de identidad de liderazgo.
El término psicológico es síndrome del impostor. Soy un líder nato. Como líder, asumí por lo que vi de otros líderes que siempre debo tener una respuesta, ser siempre audaz y proyectar confianza pase lo que pase. Eso es lo que hacen los líderes… hasta que emocionalmente ya no pueden más.
Guardaré todos los detalles para otro artículo otro día, pero todo este fingir, falsa confianza y la necesidad de estar en lo correcto finalmente me atrapó. . Emocionalmente, estaba acabado. El agotamiento que experimenté no fue por el exceso de trabajo sino por fingir demasiado. Preguntarme si perteneces o tienes lo que se necesita para liderar bien es emocionalmente aplastante.
Años de fingir me obligaron a tómate un mes libre para hacer un trabajo duro, interno y del corazón. Ese mes me enseñó mucho sobre mi pasado, presente y lo que esperaba que fuera verdad en mi futuro. Mi mes libre me llevó a un año de aprendizaje y, lo que es más importante, de desaprendizaje. Tuve que aprender yo mismo, mi verdadero yo. Sin duda era un líder natural, pero tuve que aprender algunas lecciones de liderazgo más profundas.
Los grandes líderes no:
- Tener todas las respuestas.
- Siempre sepa qué hacer.
- Rehúse reconocer el miedo.
- Pretenda estar al mando de cada situación.
Puede sea real o realmente fingido, pero no puede hacer ambas cosas.
He pasado los últimos años de mi viaje de liderazgo intentando ser la versión más abierta y auténtica de mí mismo. Decoré mi oficina con patinetas vintage completas con calaveras y otros gráficos típicos de patinadores. Agregué el castillo de Lego Harry Potter a mis estantes (sí, el grande, si te lo estás preguntando). Me vestí como me gustaba en lugar de lo que los demás esperaban de mí. Lo mantuve elegante, pero también lo mantuve real.
Básicamente, dejé de fingir ser lo que otros pensaban que se suponía que era un líder.
Ese viaje tomó mucho tiempo. No podía ser mi verdadero yo hasta que descubrí mi verdadero yo nuevamente. Y eso tomó tiempo. Años y años de fingir hicieron que la excavación arqueológica para mí mismo fuera difícil.
Si quiere ser un verdadero líder, haga estas cosas de inmediato:
1. Encuéntrate a ti mismo, gana.
No puedes ser real si no te conoces realmente a ti mismo. Después de años de desempeñar el papel de líder, es hora de dejar de lado la imagen y encontrar su verdadero yo nuevamente. ¿Recuerdas a ese niño que una vez fuiste? Esa era la versión completa de ti, la versión de ti antes de que te «enseñaran» cómo ser otra persona. El niño que hay en ti sabe quién eres. Como adulto, simplemente lo has olvidado.
Jugar a fingir de niño nos prepara para convertirnos en adultos. Jugar a fingir como adultos evita que seamos adultos.
Te animo a contratar a un entrenador de liderazgo, consejero o terapeuta. Cuanto más tiempo hayas pretendido ser lo que creías que debía ser un líder, más difícil será redescubrirte a ti mismo.
Los verdaderos líderes se permiten ser personas reales.
2. Prepárate Tu corazón para seguir el ejemplo de otra persona.
Tenemos un liderazgo tan elevado que los seguidores parecen una pérdida. No todo el mundo está creado para ser un líder de punto. Sí, todos deben aprender a liderarse a sí mismos, pero hay una diferencia entre liderar una organización y liderar dentro de una organización.
No todos están destinados a ser líderes puntuales, y eso está bien. El mundo necesita organizadores y orquestadores increíbles. Las organizaciones necesitan gerentes. Sospecho que hay muchos líderes que, si tuvieran la oportunidad de conocerse a sí mismos y ser honestos con los demás, admitirían que están desempeñando un papel para el que no fueron creados.
3. Siéntase cómodo diciendo: “No lo sé.”
Es hora de desconectar un gran liderazgo de tener todas las respuestas. Los grandes líderes no confían en su intelecto, sino en su ingenio. Los grandes líderes no tienen todas las respuestas, pero saben cómo involucrar a otros que sí las tienen.
Decir «No sé» no es una señal de liderazgo deficiente. ¿Qué podría ser peor como líder que pretender tener una respuesta que no tienes? Eso es agotador. Y es un liderazgo deficiente.
4. Permita que sus seguidores lo conozcan: su verdadero yo.
Claro, compartir demasiado puede convertirse en un obstáculo. Eso es cierto para todas las personas, no solo para los líderes. Pero los grandes líderes tampoco permanecen ocultos a sus seguidores. Los grandes líderes encuentran un equilibrio emocional saludable con sus seguidores, lo que permite que quienes los rodean los conozcan de verdad.
Puede sonar tonto, pero en parte es por eso que colgué patinetas y coloqué castillos de Harry Potter en mi oficina. . Cuando la gente entre, quiero que vea cosas que representen mi verdadero yo. Sin duda, son excelentes iniciadores de conversación. También son representaciones físicas de la persona real detrás del título y la oficina de la esquina.
5. Date cuenta de que no estás engañando a todos de todos modos.
Odio reventar tu burbuja de simulación, pero otros pueden ver a través de la fachada de confianza de liderazgo falso. No estás engañando a la mayoría de las personas que te rodean. Fingir es agotador y eventualmente serás descubierto. Por eso fingir es tan agotador. Es por eso que nos sentimos como impostores.
La solución absolutamente segura para el síndrome del impostor es la honestidad interna y externa. Nos mentimos a nosotros mismos más que a nadie, por lo que primero debemos ser honestos internamente. A continuación, debemos liderar desde esa honestidad interna. La honestidad destruye al impostor.
6. Redefina la fortaleza y la debilidad.
Los grandes líderes descubren su fortaleza en su honestidad. El superpoder de los grandes líderes es la vulnerabilidad. Esa es una palabra de moda en estos días. Todo el mundo habla de apertura, pero muy pocos líderes son genuinamente vulnerables porque la vulnerabilidad real nos expone emocionalmente. Cuando las personas llegan a conocer el «verdadero» tú, es posible que no les gustes. Pero déjame hacerte una pregunta crítica sobre la vulnerabilidad: ¿Qué se siente cuando a la gente le gusta tu versión falsa?
Las personas que aman tu versión ficticia no te aman, que es emocionalmente doloroso. Cuando decidí convertirme en un líder más vulnerable, la gente me rechazó, pero rechazaron mi verdadero yo. Descubrí que es más exigente emocionalmente para las personas amar al yo ficticio que dejar al yo real.
Conclusión
Los grandes líderes son los verdaderos líderes. Ser auténtico requiere agallas. Honestamente nos abre al rechazo. Pero también nos abre a la aceptación. Aceptación real. El tipo en el que eres completamente conocido y completamente amado. Así que empieza a ser real. Rechazar las fachadas. Pide disculpas a aquellos a quienes has falsificado. Y, con el tiempo, el fruto del liderazgo auténtico valdrá cada gota.
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