Esta serie sobre la revitalización de la iglesia titulada “Puesta en marcha de la Iglesia estancada y en declive” está siendo adaptado de un artículo que coescribí con Mike Dodson (quien también fue mi coautor de Comeback Churches) para la primavera de 2010 Journal of Evangelism and Missions.
La primera parte se centró en la idea de que en la revitalización de la iglesia, estamos llamados a amar, servir y guiar a las personas. La segunda parte trataba sobre cómo cultivar un corazón para la gente y el lugar. La publicación de hoy analiza Contemplando el estado de la situación.
Nehemías ya tenía una comprensión bastante profunda de la gente, la comunidad y su historia. Además, era judío. Esos componentes le permitieron moverse bastante rápido en el proceso. Su curva de aprendizaje no fue muy empinada. Pero a pesar de que tenía esas cosas a su favor, aún las inspeccionó cuidadosamente una vez que llegó a la escena. Luego, se tomó su tiempo para desempacar la visión. La inspección o evaluación de la situación debe ocurrir en al menos dos niveles. Un nivel es la evaluación general de la situación. El segundo nivel es captar el estado del pueblo, identificando su actitud y mentalidad.
Una vez que Nehemías recibió el permiso del rey Artajerjes para regresar a Jerusalén, procedió a inspeccionar o evaluar la situación de manera muy discreta. Él lo describió de esta manera:
Después de que llegué a Jerusalén y había estado allí tres días. Me levanté de noche y [llevé] algunos hombres conmigo. No le dije a nadie lo que mi Dios había puesto en mi corazón para hacer por Jerusalén. . . Los oficiales no sabían adónde había ido ni lo que estaba haciendo, porque aún no se lo había dicho a los judíos, sacerdotes, nobles, oficiales, ni a los demás que estarían haciendo el trabajo. (Neh. 2:11-12, 16, NVI)
Inspeccionó la situación con poca fanfarria y solo trajo consigo a unos pocos hombres. Y siempre es intrigante que no le dijo a nadie lo que Dios estaba poniendo en su corazón hacer. No estaba preocupado por comprender una gran visión de inmediato, e incluso una vez que comenzó a desempacar lo que Dios puso en su corazón, no lo hizo todo de una vez. Las cosas sucedieron por etapas.
En Comeback Churches, discutimos estos dos niveles de evaluación. En la mayoría de las situaciones, el primer nivel probablemente debería discernirse antes de participar en el contexto o poco después de participar. Con suerte, los líderes clave en la asociación, convención o red de iglesias que están involucradas pueden ayudar a identificar este nivel y trabajar con un líder entrante para preparar el escenario. Este es el marco básico que presentamos en el libro para la evaluación de primer nivel:
este …
Básicamente, si una iglesia se encuentra en un patrón de meseta, es probable que se pueda poner en marcha más rápidamente y no necesitará tanta preparación. Si una iglesia está en declive, tomará más tiempo cambiar las cosas, y será necesario cambiar más cosas, dependiendo de qué tan pronunciado y largo sea el declive. Además, algunas iglesias (no hay una manera fácil de decir esto) necesitan morir. Ya sea que no quede nadie, que la comunidad haya cambiado drásticamente, o que los que quedan sean un núcleo autodestructivo, algunas iglesias han cumplido su ciclo de vida. El lado bueno es que algunas iglesias moribundas tienen recursos y activos que pueden utilizarse para comenzar algo nuevo (ver www.legacychurches.com).
En el segundo nivel de evaluación, el líder busca identificar la moral , actitud o forma de pensar de las personas dentro de una congregación. Si visita www.comebackchurches.com, encontrará que “Evaluación de las actitudes de la iglesia” es un documento que cualquiera puede descargar y utilizar para ayudar en esta área. En ese documento y en el libro, discutimos las actitudes de “Dirty Baker’s Dozen”–13 que las personas a menudo muestran en iglesias estancadas o en declive. En oración, identifique estos problemas y, en oración, decida cómo y cuándo enfrentarlos. Como la Biblia también instruye, identifique algunos consejeros sabios que puedan dar consejos sobre cuándo y cómo abordar este tipo de cosas.
Puede leer la Parte Uno de esta serie aquí y la Parte Dos aquí. Siéntete libre de interactuar.