No se pierda las lecciones de liderazgo que nos enseñó el 2020
¡Qué año! Ha sido:
- Desbordante de desafíos difíciles.
- Repleto de buenas oportunidades.
- Inundado de duras decepciones.
- Rebosante de adaptación.
- ¡Lleno de esperanza!
¡Lo lograste!
¿Y ahora qué?
Tus resultados en 2021 se basarán en gran medida en lo que aprendiste y cómo creciste en 2020.
Habrá quienes te digan en enero que “2020 aún no ha terminado .” Eso no será cierto.
Cuando termine el 2020, se terminará. Si no piensas de esa manera, puedes quedarte atrapado allí.
Sí, tendremos nuevos desafíos que resolver en 2021, pero que sean nuevos. Acérquese a ellos con un enfoque nuevo.
Piense en cuánto más sabe debido al COVID-19 que en marzo y abril pasados. Es asombroso. Tu nuevo conocimiento afecta la forma en que vives, piensas y tomas decisiones.
- ¿Cuánto más sabes sobre ti mismo y tu liderazgo?
- ¿Qué aprendiste sobre la verdad? de Dios?
- ¿Qué cambios harás en tu vida diaria?
Una de mis ideas importantes de 2020 es que simplemente no pienso lo suficientemente grande y Voy a cambiar eso.
Es irónico cuando considero a todos los grandes pensadores con los que he estado durante tanto tiempo; Debería ser mejor en eso ahora… ¡pero estoy entusiasmado por ver qué progreso puedo hacer!
Estoy seguro de que 2021 requerirá me a pensar en grande.
¿Qué cosas nuevas requerirá 2021 de usted?
Estas son algunas de las principales lecciones de liderazgo de 2020 que pueden ayudar tu crecimiento y proceso de cambio.
9 lecciones de liderazgo del 2020:
1) La conversación supera al debate.
Una persona honesta y una conversación apasionada con diferentes puntos de vista es saludable si todas las personas involucradas buscan aprender y mejorar.
Sin embargo, el debate generalmente requiere que alguien tenga la razón y alguien que no, un ganador y un perdedor. Eso rara vez termina en la mejor situación posible.
Una conversación productiva es una oportunidad para comprender los otros puntos de vista y terminar con un resultado mejor o mejor porque la conversación tuvo lugar.
Otra buena prueba es comparar la calidad de las relaciones antes y después de la conversación. Si las relaciones son mejores después, hiciste un buen trabajo.
2) Es fácil someterse al miedo sobre la fe.
Durante gran parte de 2020, mi fe conquistó cualquier miedos relacionados con el COVID-19. Pero hubo ocasiones, por lo general, cuando nos bombardearon con noticias negativas, el miedo se apoderó de nosotros y desplazó la fe.
Eso sucede más fácilmente de lo que piensas.
Cuando estás continuamente resolviendo problemas , ayudando a la gente, y fatigado, el miedo puede encontrar su camino cuando su fe normalmente lo llevaría a cabo. Cuando su batería interna está baja, su resistencia al miedo también cae.
No estoy sugiriendo que una posición de fe sobre el miedo descarte la realidad de COVID. Es real y es serio.
Hay tres cosas prácticas que ayudan a que su fe venza al miedo:
- Obtenga el descanso que necesita.
- Deja de escuchar todo lo negativo. (Encuentre un par de fuentes en las que pueda confiar).
- Cuando sienta que el miedo se está apoderando de usted, hable de ello con un amigo de confianza.
3) No No tengo que conocer el futuro para liderar hacia él.
El tema más común que he escuchado de los líderes este año, por mucho, es la incapacidad percibida para liderar hacia el futuro cuando no tenemos idea de lo que nos rodea. la esquina.
La verdad es que sí lideraste.
No fue fácil, y es posible que hayas sentido que recibiste más golpes que progresado, pero llegaste hasta aquí. Sabes mucho más que hace nueve meses, y ahora estás mejor equipado para liderar hacia adelante.
Todavía no sabes todo lo que sucederá en los próximos seis meses, pero eso no es realmente un algo nuevo, y sabes lo suficiente como para dar los siguientes mejores pasos.
Esa es una buena estrategia por ahora.
Cuando no puedas ver a la vuelta de la esquina, proyecta una visión más corta. períodos de tiempo, si no funciona según lo planeado, adáptese y vuelva a empezar.
4) Los valores siempre deben reemplazar la presión.
Hay muchos ejemplos posibles; aquí hay uno.
Si un déficit financiero es lo suficientemente grande, puede permitir que esa presión anule, por ejemplo, su valor de generosidad.
La presión suficiente puede hacer que incluso los mejores de líderes.
Lo que siempre ha creído y practicado puede verse desplazado porque la presión sostenida cambia su forma de pensar y tomar decisiones. Manténgase fiel a sus valores.
Esto comienza con conocer sus valores a un nivel conviccional y se mejora con la responsabilidad de su equipo.
5) Las personas tienen hambre de un espíritu de optimismo y esperanza.
La gente se desanimaba cada vez más al escuchar continuas predicciones de cosas malas por venir.
Siempre habrá grandes problemas que resolver, eso es lo que hacen los líderes, y debemos liderar con esperanza y fe en que se pueden solucionar.
Recuerdo la primera vez que me miré a los ojos con otro líder la primavera pasada y le dije: «Sabes, vamos a vamos a superar este.» Lo detuvo en seco. Eso es todo lo que necesitaba. Hizo tapping en lo que sabía que era verdad.
No era un pastel en el cielo, y no pretendí tener todas las respuestas; Solo sé que vamos a llegar al otro lado.
La gente necesita escuchar eso una y otra vez.
Su visión optimista del futuro es fundamental para su liderazgo. . Tenga en cuenta; optimismo no significa sin problemas; significa que habrá soluciones.
6) El gozo es una elección.
Algunos podrían intentar robarte el gozo, y la vida puede traerte cosas difíciles, pero aquí hay tres útiles fuentes de alegría:
Gratitud.
Cuando estás genuinamente agradecido por todo lo que tienes, te sientes bendecido y con una sensación de alegría interior.
El Espíritu Santo.
El Espíritu de Dios promete una sensación profunda y duradera de gozo interior que siempre está disponible para usted.
Lo primero es lo primero.
La alegría proviene de hacer primero las cosas difíciles, por las razones correctas, para beneficiar a los demás.
7) La resiliencia cambia las reglas del juego.
Aquí hay un resumen extracto de una publicación reciente.
“2020 es un año en el que es fácil darse por vencido, y eso es diferente a renunciar”.
Demasiados Los líderes se han dado por vencidos, resignados en sus corazones, pero todavía van a trabajar todos los días. Siguen los movimientos, pero no tienen la capacidad de recuperación para recuperarse de las cosas difíciles que la vida les presenta.
La capacidad de recuperación es como el superpoder de los líderes. Parte de tu éxito es que sigues adelante; no te rindes”.
(Para obtener más información sobre el tema de la resiliencia (cómo desarrollarla), consulte el capítulo 10 de mi libro Confident Leader!)
8) Adaptabilidad es crucial para lograr el progreso.
2020 ha sido un año de adaptación continua a los rápidos cambios que nos rodean.
La adaptabilidad ha sido esencial para navegar esta temporada de crisis, y es un componente central para el éxito continuo en el liderazgo.
Puede girar y cambiar porque simplemente no tiene otra opción. Pero la mejor manera de aceptar el desafío de una situación difícil y aprovechar la oportunidad para obtener los mejores resultados es adaptarse personalmente a lo que sucede a su alrededor.
Piense, innove, experimente y mejore continuamente. Y siempre incluya medir el éxito de cada esfuerzo por cuánto progreso hizo hacia la visión.
9) La paz interior no se basa en lo que puede controlar.
Bajo estrés, intente controlar más de lo habitual para compensar la incapacidad de controlar realmente algo sustancial.
Cuanto más intente controlar lo que no puede controlar, más paz se le escapará.
De hecho, sin saberlo, intentamos controlar las pequeñas cosas, lo que nos roba la paz aún más porque, en algún nivel, sabemos que eso realmente no cambia nada para bien.
Paz a nivel del alma que produce un no- presencia ansiosa proviene de saber que Dios tiene el control y nuestro trabajo como líderes es enfocarnos en lo que podemos cambiar, no preocuparnos por lo que no podemos cambiar.
La paz que todos anhelamos, incluso en tiempos estresantes, es el resultado de dejar ir, no agarrar con fuerza. Eso no significa que no te importe; simplemente reconoce que la paz es un estado del ser, no una posesión o un logro.
Este artículo apareció originalmente aquí.