Como hombre de visión, me hacen muchas preguntas sobre esto a largo plazo y aquello a corto plazo. Este es el pensamiento que creo que realmente puede colgar su sombrero como líder: Involucre cinco horizontes pero pase la mayor parte de su tiempo con tres.
Para entender los tres básicos, querrás pensar como un pintor de paisajes al óleo. Cada pintura de paisaje contiene tres planos que crean el interés visual y, en última instancia, la belleza de la pintura. Los pintores los llaman primer plano, medio y fondo. Aquí hay un dibujo que muestra cómo el “plano de imagen” trabaja para crear profundidad. Todo lo que los pintores están haciendo es capturar cómo vemos la realidad todo el tiempo. Mientras sus ojos están abiertos, su cerebro está procesando visualmente, «el aquí, lo cercano y lo lejano».
Los tres horizontes básicos del liderazgo son los mismos tres planos para su organización futuro. La visión es la capacidad de pintar un cuadro que ilustre y anticipe hacia dónde Dios está llevando su ministerio, en los tres planos. Ahora, seamos prácticos con el tiempo.
Los tres horizontes básicos son:
- Primer plano – El horizonte de 90 días
- Terreno intermedio – El horizonte de 1 año
- Antecedentes – El horizonte de 3 años
Esta es la consideración más importante para cada horizonte con pensamientos sobre dos adicionales.
# 1 El horizonte de 90 días
Los líderes deben utilizarlo con un enfoque de ejecución. También me refiero a esto como la temporada de éxito de 90 días. La belleza de este horizonte es que brinda suficiente tiempo para hacer cambios y cambiar las prioridades, pero no está demasiado lejos para un compromiso emocional sostenido. En otras palabras, hay suficiente tiempo para el progreso real que realmente puedes sentir. También es particularmente útil para la planificación de la iglesia que sigue un flujo semestral.
#2 El horizonte de 1 año
Este es el horizonte más fundamental y los líderes lo usan con un enfoque de visión. Es el punto de vista más útil para crear una sensación de alineación, entusiasmo y éxito para un grupo de personas. Dios conectó el ciclo anual a la creación. Planificamos nuestros presupuestos por ella y medimos nuestras vidas por ella. El punto de partida en mi entrenamiento para articular la visión es tener una prioridad singular de un año. ¿Podrían todos los líderes de su iglesia responder a la pregunta, “¿Adónde nos lleva Dios?” con un punto de vista de un año?
#3 El horizonte de 3 años
Se ha dicho que es fácil sobrestimar lo que puede hacer en un año y subestimar lo que puede hacer en tres años. Los líderes efectivos ven más allá de la perspectiva anual y usan este horizonte con un enfoque de planificación.
#4 El horizonte muy lejano
Nombro este horizonte como tal para ayudar a recalibrar cómo piensan los líderes acerca de la planificación a largo plazo. Básicamente, la mayor parte de lo que se enseñó en la planificación estratégica no es útil hoy porque la velocidad del cambio se ha acelerado. Por lo tanto, podemos adoptar la noción de que la planificación en el rango de 5 a 20 años se trata más de fantasear esa planificación. (Consulte la pequeña publicación de Craig Groeshel titulada La muerte del plan quinquenal). . Los Llíderes no deben asumir este horizonte ni ignorarlo por completo.
#5 El horizonte infinito
Esta dimensión debe usarse para proyectar una visión a un nivel muy alto. Algunas culturas tienen frases, metáforas e historias que trascienden y unifican el tiempo. En Church Unique, me burlo del uso excesivo de lo que llamo la frase “de una sola línea elevada” como el modelo total para una declaración de visión. Pero usada correctamente, una frase hermosa e ideal puede ser una parte permanente del vocabulario de la visión de la organización. Por ejemplo, hoy me reuní con un pastor, que usa la metáfora dominante de “toda sed apagada” al describir la visión de su iglesia. Por sí mismo, no hace mucho como visión. Pero colocado en el horizonte infinito, puede capturar la cultura y crear movimiento siempre y cuando esté vinculado a hitos alcanzables e inspiradores en horizontes a más corto plazo.