10/18/10
La mayoría está de acuerdo en que la crisis financiera ha alterado para siempre nuestra economía y cultura, y la mayoría de los ministros están de acuerdo en que hay lecciones que aprender para los ministerios y los que los dirigen. Pocas de estas lecciones han sido fáciles; la mayoría de ellos son dolorosos. En un artículo en Church Solutions, Mark Holbrook, un proveedor de recursos bancarios para ministerios evangélicos en todo el país, ha visto emerger tres lecciones particularmente importantes.
El reconocimiento temprano y la respuesta son importantes
Holbrook dice que los ministerios deben reconocer el alcance y la gravedad de las condiciones económicas y tomar decisiones prudentes, a veces difíciles, lo antes posible. “Los ministerios que hicieron esto generalmente capearon mejor la tormenta económica que aquellos que simplemente mantuvieron la esperanza de que las cosas mejoraran. En las primeras etapas de la crisis económica, escuchamos a algunos líderes ministeriales decir cosas como: ‘Creemos que el Señor nos ayudará a salir adelante’ o ‘Nuestra gente dará un paso al frente.’ Algunos de ellos se dieron cuenta más tarde de que el verdadero mensaje del Señor probablemente era más como: ‘Necesitas recortar gastos y aprender a vivir con menos.’ Además, antes del declive, el ministerio efectivo a menudo se definía en términos de programas, proyectos y personal remunerado; de hecho, la efectividad puede medirse con mayor precisión por factores como la profundidad de la relación, la relevancia del mensaje y la presencia de un espíritu de voluntariado alegre.
La gestión financiera importa
Holbrook más explicó que la gestión financiera prudente es imprescindible. “Un ministerio más efectivo no significa gastar cada dólar que ingresa. Mientras que muchos ministerios han aprendido la importancia crítica de mantener reservas adecuadas y administrar el flujo de caja, otros consideran casi una responsabilidad moral gastar cada centavo donado. Proverbios 6 sugiere un enfoque más sabio: apartar fondos ahora para la próxima temporada es parte de una buena mayordomía.”
Las relaciones importan
“Ahora más que nunca, los líderes están aprendiendo el valor de las relaciones y los recursos que están disponibles más allá de los muros de sus ministerios,” añadió Holbrook. “Ningún ministerio posee toda la experiencia necesaria para llevar a cabo bien su misión. Todos necesitamos reconocer el valor de los recursos externos. La interdependencia es bíblica, como lo es consultar con personas que saben cosas que nosotros no sabemos y han hecho cosas que nosotros no hemos hecho. Holbrook sugirió trabajar en red con colegas del ministerio para encontrar personas más versadas en el manejo de tareas ministeriales difíciles, como la renegociación de contratos de servicio, gestión de proyectos, elaboración de presupuestos o pronósticos financieros.
Contó la historia de una gran iglesia del sur de California que comenzó su proceso de elaboración de presupuestos para 2009 a principios del otoño de 2008. Los líderes de la iglesia previeron problemas presupuestarios para el próximo año, por lo que desarrollaron tres escenarios presupuestarios, uno basado en en el historial de donaciones de la iglesia, uno basado en su mejor suposición dado lo que estaba sucediendo en la economía, y otro basado en el peor de los casos. Finalmente optaron por un híbrido del mejor plan de conjetura, pero también revisaron y ajustaron regularmente el presupuesto en función de la realidad actual. En el camino, buscaron el consejo de nuestro equipo de desarrollo ministerial y de otras personas con las que tienen relación. Al final, esta iglesia no solo capeó la tormenta, sino que se fortaleció en medio de ella.