Entonces, ¿eres un líder organizacional o eres más un líder relacional, un pastor?
Es una pregunta interesante y altamente polarizadora en la iglesia. Este Dia. Ídem para este blog. Solo revise los comentarios apasionados en esta publicación, donde argumento que la iglesia de hoy necesita más líderes emprendedores, no más pastores.
¿Por qué es importante esto?
Bueno, es importante para un pocas razones.
Primero, si una iglesia alguna vez va a llegar a más de 200 personas en sus servicios de fin de semana, esa iglesia requerirá líderes que sean hábiles en el liderazgo organizacional, no solo en el liderazgo relacional. El ochenta y cinco por ciento de todas las iglesias nunca rompen esa barrera. (Estoy ofreciendo un nuevo curso sobre cómo escalar la barrera de los 200 este otoño. Obtendrá información privilegiada sobre ese curso aquí).
En segundo lugar, muchos líderes de la iglesia se sienten frustrados porque quieren llegar a más personas, pero no puedo entender por qué eso resulta tan difícil.
Tercero, a veces las congregaciones esperan que los líderes se comporten de manera relacional cuando lo que se requiere para cumplir la misión es un estilo de liderazgo más organizacional.
Finalmente, muchos líderes se frustran cuando se les pide que lideren de una manera diferente a su estilo natural. Cuando un líder organizacional trata de liderar como un líder relacional (y viceversa), estalla la frustración.
Algo de claridad
Algunos de nosotros somos líderes organizacionales, y algunos son más líderes relacionales .
Es posible que pueda aumentar su número a través de la adquisición de habilidades y el trabajo duro, pero ¿puede un líder relacional con una capacidad de 100 realmente liderar una organización de 10.000? Probablemente no. Podríamos ser capaces de duplicar nuestro número (de 200 a 400), pero estirarnos mucho más podría ser demasiado para la mayoría de nosotros. Y puede que nunca haya sido el plan de Dios para nosotros en primer lugar.
Antes de descartar esto como una especie de idea de liderazgo corporativo opuesta a la fe, piénsalo bien.
Moisés abrazó este tipo de distinción entre líderes cuando reorganizó una nación en torno a líderes de decenas, cincuenta, centenas y miles. Y supongo que él era el líder de cientos de miles. Se podría argumentar que Jesús siguió un instinto similar cuando organizó a los discípulos en grupos de 70, 12, tres y finalmente uno (Pedro).
Tu problema (y el mío)
Tu problema ( y el mío) sucede cuando un líder relacional trata de desempeñar el papel de un líder organizacional. Y en la misma medida, cuando un líder organizacional intenta cumplir un rol relacional.
La cultura en la que vivimos aumenta la tensión porque:
-Suponemos que cuanto más grande, mejor.
-Las conferencias a las que asistimos y los libros que leemos están escritos por líderes de grandes movimientos y organizaciones.
-Estamos atrapados en constantes comparaciones y nos sentimos inadecuados si no nos movemos hacia la ‘próxima etapa’.
Agregue a eso el impulso hacia afuera de la misión de la iglesia y muchos líderes se encuentran en una posición en la que están tratando de liderar de una manera que va más allá de su número natural.
Es posible que sueñes con liderar una gran organización, pero tu conexión te lleva de vuelta a una pequeña.
Entonces… ¿qué eres? ¿Un líder relacional o un líder organizacional?
Líderes relacionales
Estas son algunas características de los líderes relacionales que he observado. Líderes relacionales:
1. se alimentan del contacto directo con las personas
Si un día detrás de la pantalla de la computadora o en reuniones te agota, podría ser una señal de que eres un líder relacional.
No lo haces No importa con quién te reúnas, siempre y cuando te reúnas con alguien.
2. Odio no saber quién está en la sala
Un líder relacional siente una sensación innata de pánico si no conoce a todos en la sala.
Quiere saber quién es quién, atrapar y asegurarse de que todos en su organización los ‘conozcan’.
3. Manténgase actualizado sobre los detalles de la vida de las personas
Debido al deseo de conocer a todos, los líderes relacionales a menudo querrán conocer todos los detalles que intervienen en la vida de las personas.
Quién obtuvo un nuevo trabajo.
Quién está enfermo y quién está sanando.
Quién está enamorado.
Quién fue aceptado en qué universidad.
Quién está pensando en mudarse o en un nuevo trabajo.
Quién está esperando.
Solo quieren saber. No pueden evitarlo. Y les importa. Profundamente.
4. Piensa que los sistemas agotan la energía de una gran comunidad
Hay un mundo de diferencia entre la burocracia y los sistemas, pero un verdadero líder relacional lucha con los sistemas.
No pueden imaginar una organización donde no conocen a la mayoría de las personas, y la idea de que los ‘sistemas’ pueden cuidar a las personas les molesta en su núcleo.
5. Lucha para desarrollar a otros líderes
Debido al deseo de un líder relacional de ser conocido y conocer a los demás, los líderes relacionales siempre luchan por desarrollar a otros líderes.
Algunos pueden ver a otros líderes como una amenaza . Pero algunos simplemente no pueden imaginar la idea de estar en una organización más grande que su ámbito de atención personal.
Por esta razón, la mayoría de los líderes relacionales nunca liderarán una organización de más de 200 personas. (También escribí sobre esto desde varios otros ángulos en esta publicación sobre 8 razones por las que la mayoría de las iglesias nunca superan la marca de 200 asistentes.
Un líder relacional excepcionalmente dotado podría hacer crecer una organización o un ministerio área a 400 o incluso 500, pero después de eso, se agotan y la duración de la atención se rompe. Esto no es malo; es simplemente cierto. Terminas tratando de ser alguien que no eres.
Me encantaría saber de algunos líderes relacionales sobre la tensión, la lucha o la bendición que sientes al ser un líder relacional. ¡Deja un comentario! Como habrás adivinado, ese no es mi estilo. Estoy conectado más como un líder organizacional. .
Líderes organizacionales
Por el contrario, así es como los líderes organizacionales piensan y operan. Líderes organizacionales:
1. están impulsados por sistemas que ayudan a las personas
Un líder organizacional no tiene que preocuparse por las personas directamente; él o ella está contento de que las personas estén bien cuidadas (por otros). Piensan en cómo se puede mejorar el sistema o la organización para atender a más personas.
Nuevamente, es muy fácil caracterizar el liderazgo relacional como ‘cristiano’ y los sistemas como ‘no cristianos’, pero eso es solo no es verdad. Lea Hechos 6 para obtener más información sobre cómo los sistemas ampliaron la capacidad de la iglesia primitiva para atender a más personas. Ningún bando puede reclamar la superioridad moral aquí.
2. No tenga un profundo deseo de conocer a todos en la sala
Un líder organizacional se da cuenta por instinto de que si la misión va a crecer, significará que su atención personal será limitada.
Están más emocionados de que la misión esté alcanzando a las personas que energizados por conocer personalmente a las personas a las que están llegando. Eso no significa que no les importe, simplemente significa que se dan cuenta de que un sistema que va a llegar a cientos o miles exige que no desempeñen un papel personal en todos los aspectos.
Los líderes organizacionales se dan cuenta si necesitan saber, su iglesia no crecerá.
3. Siga de cerca a las personas dentro de su círculo directo
En lugar de tratar de conocer a mucha gente, un líder organizacional profundizará con unos pocos.
Los líderes organizacionales fuertes tendrán una excelente relación con cinco a 12 personas que les reportan o a quien ellos reportan. Son no personas que simplemente se sientan detrás de un teclado todo el día, porque cualquier gran organización (incluso las grandes) siempre está impulsada por personas y relaciones saludables.
En lugar de estar ahí para todos, los líderes organizacionales están allí para las visitas al hospital, las celebraciones de la vida y los momentos cotidianos de algunos de sus líderes más cercanos y de mayor capacidad.
Eso no significa que nunca salgan a la calle ese lapso de atención para ayudar a los demás, solo significa que el círculo interno de sus líderes más cercanos recibe el 80-95 por ciento de su enfoque relacional.
4. Se sienten cómodos con la realidad de que los sistemas son clave para una comunidad en crecimiento
Los líderes organizacionales tienen un corazón para la escala y los sistemas porque creen que los sistemas efectivos crean la capacidad para atender a más personas.
Si bien ser ‘orgánico’, ‘auténtico’ y ‘descentralizado’ suena más romántico, la verdad es que las organizaciones más efectivas que cambian la mayoría de las vidas (incluso para bien) son el resultado de sistemas cuidadosos. La razón por la que el dispositivo en el que estás leyendo esta publicación funciona (o no funciona) depende directamente del sistema que lo produjo.
Lo mismo ocurre con la calidad de tus vacaciones en Disney o la comida orgánica. vas a cenar esta noche (suponiendo que no hayas sacado todo de tu jardín hoy… e incluso si lo hicieras, necesitarías un sistema mínimo para asegurarte de que no se pudriera y los conejos no se lo comieran todo) .
5. Me encanta desarrollar a otros líderes
Los líderes organizacionales se dan cuenta de que a medida que la organización crece, tienen que desarrollar y liberar a más y más líderes. Así que los desarrollan y los implementan.
Aunque en cierto sentido eso crea más distancia entre ellos y otros en la organización (y a veces eso es triste incluso para el líder), entienden que es parte de cómo funcionan los sistemas en crecimiento en este lado del cielo.
Además, encuentran un placer considerable al ver a otras personas desarrollar los dones que Dios les ha dado y las áreas de liderazgo que ellos mismos solían liderar.
Si bien puede haber un tendencia a pensar que liberar a otros para que hagan lo que solías hacer puede hacerte menos valioso para tu iglesia, irónicamente te hace más valioso.
¿Algo que agregar?
Esas son algunas claves diferencia que veo entre líderes relacionales y organizacionales.
Espero que esto lo ayude a descubrir quién podría ser y dónde podría encajar mejor dentro de una organización. Al menos, espero que lo ayude a abordar una tensión que muchos de nosotros enfrentamos cuando tratamos de descubrir por qué las cosas no están creciendo tan rápido como esperábamos (de nuevo… no es que el crecimiento sea una meta para todos los líderes… simplemente es para mí y para muchos otros dada la misión en la que estamos).
Este artículo apareció originalmente aquí.