Yo solía ser un tipo de plan de 5 años. Mi objetivo principal era definir la visión y luego establecer metas específicas y medibles.
Ahora creo que soy más del tipo de persona que planea un plan de 5 días. Sigo pensando que las organizaciones necesitan aclarar su visión y su estrategia, pero no necesariamente creo que sea útil definir las metas a 5 años.
Parte de la razón por la que no encuentro Las metas a largo plazo son útiles porque nuestros entornos están cambiando tan rápidamente. Lo que podemos percibir como éxito hoy, podría verse muy diferente dentro de unos años. El objetivo puede ser demasiado alto o demasiado bajo o podríamos estar tratando de alcanzar un objetivo que no tiene nada que ver con la salud y viabilidad a largo plazo de nuestra organización.
Además, no creo que podamos sentir la urgencia hoy cuando estamos apuntando a una meta dentro de 5 o 10 años. Retrasamos los cambios que necesitamos hacer ahora. Eso es probablemente porque nos enamoramos de lo que estamos haciendo ahora y pensamos que de alguna manera producirá resultados diferentes en el futuro.
Creo que los líderes instintivamente tienen un ojo en el futuro y el panorama general. ya que están tomando decisiones hoy. Sin embargo, estoy en un lugar donde creo que priorizar nuestro tiempo y recursos hoy es un ejercicio mucho más valioso que definir dónde esperamos terminar dentro de 5 años.
Y, en lugar de medir donde estamos hoy frente a algún objetivo en el futuro, también creo que es más inteligente medir las tendencias actuales. Podemos escondernos detrás de metas y pronósticos futuros, pero ser honestos acerca de las tendencias actuales nos obliga a reevaluar nuestra estrategia, nuestra estructura y nuestro equipo.
En lugar de averiguar dónde esperamos estar en cinco años, creo que el Las preguntas más importantes son:
- ¿Las tendencias actuales sugieren que nos estamos moviendo en la dirección correcta? Si no es así, ¿estás siendo honesto al respecto o dando explicaciones? los números?
- ¿Tenemos a las personas adecuadas en los roles correctos para ayudarnos a avanzar? Prefiero tener a las personas adecuadas con la estrategia equivocada que a las personas equivocadas con la estrategia correcta.
- ¿Estamos enfocando nuestro tiempo y recursos en las prioridades correctas? Honestamente, creo que la mayoría de las organizaciones solo pueden manejar un nuevo proyecto o iniciativa en un momento dado. Las organizaciones saludables hacen que todos los miembros del equipo trabajen en la misma dirección para llevar esa iniciativa al éxito.
¿Y usted? ¿Todavía está haciendo planes a largo plazo para aclarar su visión personal u organizacional? O, ¿ha aterrizado en un lugar similar al mío?
¿Necesito dejar lo que estoy haciendo y desarrollar mi “Visión 2020″ metas?