No estamos de acuerdo con el fracaso. Nunca he visto la biografía de un director ejecutivo que proclame los proyectos que fracasaron. No iniciaré sesión en su sitio web hoy y escucharé acerca de sus ministerios de hombres de bajo rendimiento o cómo los servicios del fin de semana pasado fueron completamente promedio. A menudo bromeo con un pastor amigo mío que nunca había visto un Tweet que no describiera todos los eventos en su iglesia como «¡¡¡INCREÍBLE!!!»
Yo’ Yo también soy culpable. Me niego a hablar de HighSchoolPayback.com, que se clasifica como mi peor idea para un proyecto… ¡NUNCA! Ya es suficiente.
Pero realmente creo que si queremos cultivar la innovación que cambia la vida, debemos lograr una perspectiva más equilibrada sobre el éxito y el fracaso. De lo contrario, esta distorsión ahogará los sueños de nuestros soñadores, sofocará la creatividad y maniatará a nuestros innovadores.
Aquí hay algunas sugerencias:
CELEBRAR TODO CREACIÓN DE VALOR
Todo el mundo quiere iniciar un movimiento en estos días. Y, francamente, eso me molesta. El tamaño se ha convertido en el desafortunado punto de referencia para la creación de valor. Me gusta el concepto de “Go Big or Go Home” pero no todos tienen que ser tan exitosos como TWLOHA, charity:water o LifeChurch.TV.
Nuestra definición de valor ha sido secuestrada por la velocidad de crecimiento, la prominencia y la atención. Pero es fundamental que todos comprendamos que el verdadero valor de una idea no está determinado por si nuestros esfuerzos se muestran en el New York Times o si tenemos 500 000 seguidores en Facebook. Estas cosas son ciertamente útiles, pero en última instancia pueden ser engañosas y un mal punto de referencia para el valor. sanado.
Como líderes, debemos celebrar y resaltar las cosas que son simples pero verdaderamente profundas. Con demasiada frecuencia, pasamos por alto el gran proyecto que está sucediendo justo frente a nosotros porque no es lo suficientemente atractivo. mayor movimiento cuando está derribando tu puerta. Hasta entonces sirva fielmente sabiendo que está marcando la diferencia.
NO SEA TAN SERIO
YO darnos cuenta de que nuestro trabajo es importante y que hay mucho en juego. Pero santo cielo, a veces necesitamos una buena dosis de perspectiva. He visto cabezas rodar por la falta de ortografía de una palabra en el boletín semanal, una mala elección del color de la pintura para el vestíbulo o la falta de asistencia al evento de golf en miniatura para jóvenes.
Para algunos líderes, un chill pill puede ser justo lo que recetó el médico. A veces, nuestra obsesión por la excelencia ha absorbido la vida de nuestro equipo. Si no tiene lugar para el error, entonces no tiene lugar para los sueños.
Le garantizo que si usted y su personal se divierten, habrán creado un entorno propicio para que surjan nuevas ideas. Pero si la risa no llena los pasillos de tu oficina, supongo que tienes un problema de innovación. vendió 2 millones de iPads en solo 2 meses, primero tuvieron que fallar en el Newton. Newton fue la primera plataforma de tableta que desarrolló Apple que el público rechazó. Aunque el dispositivo nunca tuvo éxito, ciertamente puede verse como un precursor del éxito rotundo del iPad y una parte legítima de esa historia.
Con demasiada frecuencia queremos fingir que las empresas fallidas nunca sucedieron. Los borramos de los libros de historia. Desaprobamos a las personas que incluso se atreven a mencionar esos eventos. Pero lo que es aún peor es que pretendemos que nuestros fracasos no tienen impacto ni relevancia en lo que funciona bien hoy.
Escuche, no menosprecie sus desastres. Muéstrales un poco de respeto. Como líder, tener un diálogo transparente de lucha, fracaso y la honestidad de su pasado accidentado solo endulzará la experiencia cuando el éxito finalmente llegue a usted. esto …
Foto de Daley Hake. www.DaleyHake.com