Recientemente pasé un tiempo en la Academia Naval de los Estados Unidos en Annapolis, MD para mi programa de doctorado. Un coronel retirado dio una conferencia a mi cohorte. Lo que enseñó es una de las mejores lecciones de liderazgo sobre la humildad que jamás haya escuchado. Permítanme compartir los aspectos más destacados de su conferencia.
Es la pregunta de liderazgo más difícil de responder: ¿Soy humilde?
La humildad es el rasgo de liderazgo más difícil de determinar sobre nosotros mismos. Y el orgullo es el rasgo de liderazgo más peligroso. La arrogancia es la raíz del problema del liderazgo. Nuestra naturaleza pecaminosa nos impulsa a un enfoque excesivo e insano en nosotros mismos.
Es la lucha de liderazgo por excelencia. Estamos en una escala móvil en algún lugar entre la humildad saludable y el orgullo malsano. Incluso en nuestro mejor momento, determinar dónde estamos en esta escala es difícil. Casi siempre nos creemos más humildes de lo que realmente somos. Rara vez reconocemos nuestro orgullo hasta que es demasiado tarde.
Afortunadamente, hay tres preguntas clave que hacer para reducir la posibilidad de que el orgullo se inflame.
¿Usted ¿Conoces tu trabajo y te esfuerzas por aprender más? Esta pregunta implica competencia. Francamente, ¿sabes lo que estás haciendo? Demasiados líderes lo fingen. Demasiados líderes no quieren tragarse el orgullo y pedir ayuda. Demasiados líderes temen parecer pequeños al admitir que no entienden algo. La falta de competencia hace que muchos líderes guíen a una organización o iglesia hacia aguas innecesariamente riesgosas.
¿Está dispuesto a sacrificar su carrera para hacer lo correcto? Esta pregunta implica coraje. Los líderes deben estar dispuestos a tomar la decisión correcta y difícil sin importar el costo. Demasiados líderes toman decisiones seguras (pero equivocadas) porque temen repercusiones personales. Integridad significa tomar las decisiones difíciles y soportar el calor. Integridad significa admitir verbalmente la culpa cuando se está equivocado.
¿Se preocupa por sus seguidores tanto como por usted mismo? Esta pregunta implica compasión. ¿Amas a las personas que estás liderando? Si no es así, ¿por qué guiarlos? ¿Y por qué confiarían en ti? No dejes conflictos sin resolver con tus seguidores. No se ofenda cada vez que un informe directo lo corrija. No se resista a recibir ayuda de los equipos que dirige. Preocúpese por las personas en la periferia de su liderazgo, aquellas que están en las afueras de su supervisión de liderazgo. sabes sus nombres? Sea un líder humano, incluso si no está en la descripción de su trabajo. Hob pomo con mariscales de campo y entrenadores, eso es importante, pero nunca olvides el nombre de la persona que lleva las botellas de agua.
La virtud personal de la humildad es una batalla constante, pero la más importante. La humildad es una decisión diaria y un compromiso de por vida. Los líderes están condenados a decisiones arrogantes a corto plazo sin competencia, coraje y compasión. Podemos engañarnos a nosotros mismos al perder el enfoque en lo que realmente somos. Cuando el aura del puesto se interpone en el servicio, ya no somos aptos para el puesto. En última instancia, somos simplemente ollas. Dios es el Alfarero. Él tiene el control final. Y debemos liderar como lo creemos.