“Crecimiento de la iglesia” fue el mantra de los años 80 y 90. Asistí a mi primer “Breaking the Two Hundred Barrier” conferencia poco después de convertirme en pastor de Ginghamsburg en 1979.
Más tarde me inscribí en “Breaking Four Hundred” y “Breaking Eight Hundred.”
Nos convertimos en expertos en metodologías que involucraban ministerios de grupos pequeños y de escuela dominical. Cuando estuvo de moda hacerlo, cambiamos de un enfoque programático a un enfoque de conducción celular. Comenzamos a desarrollar asociaciones en torno a las megaiglesias exitosas de ese día. Aprendimos sobre el pastor como director ejecutivo y adopté ese modelo. A fines de la década de 1990, realmente pensé que la megaiglesia contemporánea sería la iglesia del futuro: era el tipo de iglesia a la que casi todos parecían aspirar a convertirse. Nuestra cultura prefería las grandes tiendas Wal-Mart a la farmacia de la esquina y los Home Depot gigantes a las ferreterías locales. Tenía sentido que las iglesias siguieran ese mismo patrón.
Resulta que, para seguir adelante, tuve que desaprender los modelos de megaiglesia y CEO. Si seguimos copiando los modelos de los años 80 y 90, nos vamos a perder la próxima generación. Un enfoque único para el crecimiento definitivamente no será el modelo más efectivo del siglo XXI.
El cambio es tan constante hoy que nadie puede predecir la iglesia efectiva del futuro. sin embargo, no creo que sea una megaiglesia del tamaño de un centro comercial. Como han demostrado muchas iglesias en crecimiento, una vez que se supera la asistencia de cuatrocientos, la mayoría del crecimiento resulta de transferencias, no de nuevos creyentes. Algunas megaiglesias han tenido éxito en llegar a poblaciones sin iglesia, pero con demasiada frecuencia el crecimiento de la iglesia en los Estados Unidos y Canadá no representa ganancias netas para el reino de Dios.
Para que cualquier organización tenga un impacto, necesita un producto radical, y el producto radical de la iglesia es gente revolucionaria, verdaderos seguidores de Jesucristo. A medida que las iglesias toman en serio a Jesús’ llamado al discipulado, pasan de ser consumidores a movimientos misionales de Dios que demuestran santidad tanto personal como social.
Al final de Jesús’ ministerio terrenal, su iglesia tenía solo 120 personas, y su liderazgo terminó en escándalo cuando fue condenado y ejecutado por las autoridades religiosas. Nadie pagaría para ir a Jesús’ seminario de crecimiento de la iglesia. Sin embargo, usted y yo somos seguidores de Cristo hoy debido a esas 120 personas y al movimiento mundial que iniciaron. En lugar de enfocarse en el número de personas, Jesús se enfocó en las personas mismas.
Del mismo modo, las iglesias UnLearning se enfocarán más en la salud de la iglesia que en el crecimiento de la iglesia. Los organismos sanos crecen naturalmente. Las iglesias que son saludables tienden a crecer en tamaño, pero la transformación de la vida, no el crecimiento de la iglesia, es su medida del éxito. La iglesia UnLearning no se fija en cómo puede crecer hacia los estándares humanos de grandeza. Sus líderes aprovecharían la oportunidad de enfrentarse a una comunidad de cien seguidores radicales de Jesús en lugar de una multitud de compromiso mínimo de varios miles.
En Ginghamsburg, hemos aprendido que a veces nuestros turnos a mayor calidad nos han costado cantidad. En un momento, queríamos ofrecer un tiempo de respuesta después de la celebración del culto del sábado por la tarde. Satisfaría una necesidad real de interacción personal para los asistentes, y cambió vidas. Pero este enfoque estratégico creó algunas limitaciones de tiempo y nos impidió dirigir una segunda celebración más tarde esa noche.
Hicimos lo que promovía un cambio de vida, no lo que tenía más sentido comercial o reuniría a las multitudes más grandes. . Nos comprometimos con el verdadero negocio de Jesús, la transformación de la vida, y no con el negocio a veces superficial del crecimiento de la iglesia.
Dios te ha elegido, llamado, dotado y prometido el cumplimiento de la misión de tu vida. . Dios no te crearía para el fracaso. Tu éxito se basa en tu disposición a arriesgarte a dar un paso al frente y seguir obedientemente a Dios. Todos nosotros experimentamos temporadas de duda y frustración; Los líderes de UnLearning salen del bote de todos modos.
UnLearning no se trata de continuar con lo que ya está haciendo y simplemente agregar un nuevo eslogan, una mejor tecnología o algún otro aditivo.
El desafío es escuchar y obedecer a Dios con un sentido de abandono radical. El resultado serán nuevas formas de ministrar a las personas, usando los recursos que Dios ya te ha dado.
Desaprender se trata de ir en una dirección diferente. Desaprender significa arrepentimiento. Requiere que identifiquemos las formas en que nos equivocamos y que reconstruyamos en una nueva dirección. UnLearning se trata de romper con la manada, porque una multitud siempre será más lenta para responder a la voz radical de Jesucristo. UnLearning se trata de las formas en que el Espíritu Santo puede ajustar sus habilidades y actitudes de liderazgo; entonces usted, a su vez, puede abrir el camino para una transformación similar en otros. Lo que es más importante, Desaprender se trata de experiencia.
Los líderes que Desaprenden son una raza diferente a la que usted puede estar acostumbrado. Están dispuestos a fallar. Rompen sus propias reglas, al menos las reglas que prohíben que las personas se conviertan en seguidores apasionados de Jesús. Las iglesias UnLearning demuestran un enfoque intransigente de la misión y el ministerio de la iglesia. Los métodos pueden parecer nuevos, pero el enfoque sigue un llamado antiguo.
Al final de Jesús’ ministerio terrenal, su iglesia tenía solo 120 personas, y su liderazgo terminó en escándalo cuando fue condenado y ejecutado por las autoridades religiosas. Nadie pagaría para ir a Jesús’ seminario de crecimiento de la iglesia. Sin embargo, usted y yo somos seguidores de Cristo hoy debido a esas 120 personas y al movimiento mundial que iniciaron. En lugar de centrarse en el número de personas, Jesús se centró en las personas mismas.
Las iglesias UnLearning se centran más en conectar a las personas con el significado que con la actividad. Hace quince años, hubiéramos hecho hincapié en lograr que la gente asistiera a los programas de la iglesia y a las reuniones para escuchar y aprender. Habríamos patrocinado un seminario y medido su éxito por la cantidad de personas que asistieron. Ahora medimos el éxito preguntando, “¿Cómo encuentran las personas un cambio de vida y un propósito a través de la experiencia?” La gente no busca reuniones de la iglesia tanto como sentido de vida. Queremos saber si su experiencia en la iglesia hace una diferencia en sus relaciones, habilidades de crianza, testimonio cristiano y mayordomía.
Este paradigma también se traduce en la estructura de la organización. Las grandes empresas operan con una sola junta, pero con demasiada frecuencia las iglesias pequeñas quedan inmovilizadas por capas de comités. Pueden pasar horas debatiendo qué color de alfombra poner en el nártex de la iglesia o la redacción precisa de la declaración de creencias de la congregación. Ginghamsburg descubre que su gente no tiene ni el tiempo ni la paciencia para múltiples actividades del comité. Así que trabajamos a través de un comité de nueve personas llamado Junta de Liderazgo. No más comités de personal-parroquia, misiones o finanzas.
Los gurús del marketing de hoy entienden que la cultura actual no está buscando información sobre productos. ¿Cuánto podrías escribir sobre un zapato Nike después de ver un anuncio de televisión al respecto? La cultura actual no busca comprender. Los comerciales de Nike no hablan ni muestran ropa deportiva. En cambio, ofrecen una experiencia de treinta segundos.
La iglesia podría aprender algo de Nike. La gente no quiere información sobre su religión; lo que la gente realmente quiere es una experiencia que les cambie la vida. Las iglesias que desaprenden entienden eso. No se trata de políticas y procedimientos, ni siquiera de moralidad o ideología. Se trata de relaciones. Se trata de crear entornos donde las personas puedan experimentar a Dios.
Las iglesias UnLearning deben ser entornos de confianza. Deben crear espacios seguros donde el Espíritu pueda obrar a través de la búsqueda inquisitiva de Dios por parte de las personas. Acogen a las personas que no dan o tienen todo el “derecho” respuestas Invitan a las personas a hacer preguntas honestas sin castigar a las personas por luchar con las respuestas. Crean comunidades de espacio de gracia, lo que les permite a los buscadores la libertad de lidiar con las preguntas más profundas de sus corazones. A través de su propia honestidad, los líderes congregacionales demuestran que la iglesia es un espacio seguro para el cuestionamiento.
Imagina un pueblo que vive en un ambiente de gracia y amor incondicional.
Imagina un espacio seguro donde podemos ser lo suficientemente honestos para trabajar en nuestras “cosas.” En este lugar, encontramos la libertad de decir la verdad de quiénes somos realmente por dentro. Podemos pasar del miedo a la confianza. Podemos comenzar a vivir verdaderamente y hacer una diferencia en el propósito creado por Dios, empoderados para dejar los espacios seguros para practicar el amor auténtico en los lugares peligrosos de la vida.
Ser pastor es similar a ser padre, de alguna manera. Los líderes de las iglesias UnLearning están encargados de preparar a sus congregaciones para salir del espacio seguro de la iglesia hacia un mundo que necesita desesperadamente el amor de Dios. Deben demostrar que la fe en el Dios del universo significa sentirse incómodo, tener la vida al revés por causa de Dios, seguir al Espíritu a los lugares peligrosos e impredecibles de la vida.
Este es el mayor desafío para los pastores, ya que es mucho más difícil inspirar a las personas a confiar en un Espíritu impredecible y amar sacrificialmente en un mundo peligroso que simplemente dictar creencias. Pero mira a Jesús’ palabras en Juan 15:9-10: “Como el Padre me ha amado, así también yo los he amado; permanece en mi amor. Si guardas mis mandamientos, permanecerás en mi amor, así como yo he guardado los mandamientos de mi Padre y permanezco en su amor. Jesús’ El comando no dice nada acerca de la creencia. Más bien, es nuestro amor el que determina nuestras acciones en la vida, no nuestras creencias intelectuales. Jesús continúa diciendo: “Os he dicho estas cosas para que mi gozo esté en vosotros, y vuestro gozo sea completo. Este es mi mandamiento, que os améis unos a otros como yo os he amado.” (Juan 15:11-12)
Jesús está llamando a su iglesia no a una creencia religiosa, sino a un asunto del corazón. Este mundo no necesita otra institución que salga y le diga a la gente qué hacer y qué creer. Jesús está construyendo y formando una cultura de amor temerario. Ayúdelo a guiar a su iglesia a ese lugar. esto …
Publicado originalmente en SermonCentral.com. Usado con permiso.