La iglesia necesita diferentes tipos de líderes. Necesita líderes que sean buenos para liderar equipos de personas. Necesita líderes que propongan ideas. Necesita líderes que sean buenos para realizar tareas. Necesita líderes que sepan cómo dirigir la adoración de manera efectiva. Necesita líderes que se comuniquen bien. Necesita líderes que entiendan los números. Necesita líderes que comprendan a las personas.
Tú y yo no podemos ser todas estas cosas. Si tratamos de ser todas estas cosas, nunca sobresaldremos en ninguna de ellas. Si pensamos que somos todas estas cosas, nos estamos engañando a nosotros mismos.
Al principio en el liderazgo, caí en la trampa de tratar de ser un “completo” líder. Si pudiera hacerlo todo, entonces sería un “real” líder. Eso fue de corta duración porque fue agotador y porque mis fortalezas, pasiones y éxitos me empujaban hacia áreas específicas de liderazgo.
Aunque con los años me he centrado más en mis fortalezas, en el el año pasado aprendí a responder una pregunta muy difícil que me ayuda a saber hacia dónde debo ir. Es una pregunta de la que todos podríamos beneficiarnos, una que debemos responder:
¿Dónde agrego el mayor valor a mi organización?
Hasta que responda honestamente a esta pregunta, puede perder mucho tiempo y energía persiguiendo cosas en las que nunca serás el mejor. No experimentarás hacer aquello para lo que Dios te creó. Y evitará que otros lo sigan, porque está liderando en formas en las que no brinda el mayor valor a su organización. Un gran ejemplo de esto es la comunicación.
En la mayoría de las iglesias, la comunicación es el santo grial del liderazgo. Como comunicador (ni siquiera tiene que hacerlo bien), se le considera un líder de primer nivel. Por lo tanto, muchos líderes buscan oportunidades para hablar y decir sí a cada invitación que reciben. Piensan que cuanto más se comunican, mejor líder se vuelven y, aún más atractivos, más los demás los percibirán como un gran líder.
Yo solía sentirme así. Disfruto comunicándome. A medida que me volví más consciente de mí mismo, me di cuenta de que la comunicación no es un área en la que agrego el mayor valor. Así que ya no busco oportunidades de hablar ni gasto grandes cantidades de energía en esa área. Sí, todavía me comunico, pero solo cuando me lo piden y solo en un entorno y con una audiencia donde puedo ser más eficaz. Sin embargo, en general, la comunicación no es donde agrego el mayor valor a Browns Bridge Community Church o a North Point Ministries.
¿Dónde he determinado que agrego el mayor valor?
&bull ; Liderando equipos de personas
• Lograr resultados
• Resolución de problemas
• Proporcionar perspectiva
Siempre tendré que hacer cosas que no entren en una de estas áreas. Pero cuanto más entiendo dónde agrego el mayor valor, más desarrollo y presto atención a estas áreas.
Determinar dónde agrega el mayor valor a su organización no es cuestión de dónde desea agregó el mayor valor. Es cuestión de mirarte a ti mismo honestamente y darte cuenta de quién eres realmente. Puede comenzar respondiendo estas preguntas:
• ¿Qué estoy haciendo que crea energía en mí?
• ¿Qué estoy haciendo que se siente más natural?
• ¿Qué estoy haciendo que provoca la retroalimentación más positiva de los demás?
• ¿Qué estoy haciendo que me hace sentir que estoy trabajando el doble para producir resultados normales? esto …
Artículo utilizado con permiso de Inside North Point.