Mientras estaba en San Diego el fin de semana pasado, me reuní con Alan Nelson, el editor ejecutivo de REV! Revista sobre el tema de desarrollo de liderazgo. Su última pregunta fue mi favorita, “¿Cómo se fomenta una cultura que valora y practica el desarrollo del liderazgo?” Como mi avión se retrasó, no pudimos dedicar mucho tiempo a esta pregunta, así que le prometí que le enviaría algunas ideas. Y como se los estoy enviando a Alan, pensé en dártelos a ti también. Aquí hay 10 prácticas simples (pero NO fáciles) para crear una cultura de liderazgo:
- Asegúrese de que el desarrollo del liderazgo esté directamente relacionado con el éxito de la visión. Sé que no hay forma de que Community Christian Church sea una iglesia de 200 lugares que haya movilizado a 100,000 seguidores de Cristo 3C sin una atención intencional y rigurosa al desarrollo del liderazgo. Sé que nuestra Red NewThing nunca catalizará un movimiento de reproducción de iglesias a menos que prioricemos el desarrollo del liderazgo.
- Dé a los líderes un sueño que valga la pena sacrificando y comerciando con sus vidas. La razón por la que muchas iglesias no atraen líderes, y en particular líderes de alta capacidad, es que la iglesia no les ha presentado una visión o un sueño tan convincente que estén dispuestos a sacrificar sus vidas por ello. ¡Los líderes quieren una gran colina!
- La proyección de la visión debe incluir líderes en los detalles. Cuando comparto la visión de 200 sitios en el área de Chicago, siempre digo que se reducirá a dos cosas: desarrollar más y mejores artistas y desarrollar más y mejores líderes. También hablaré sobre la cantidad de líderes que se necesitarán para lograr esta visión del tamaño de Dios: líderes de grupos pequeños, líderes de equipos de ministerio, Kids’ Líderes de la ciudad, líderes de la comunidad estudiantil, etc. El punto de activación para cada sitio nuevo es el ascenso de un líder para convertirse en el pastor del campus de ese lugar. El liderazgo está en los detalles de la visión.
- Cuente historias de desarrollo de liderazgo. Algunas de mis historias favoritas son las historias de algunas personas que ahora forman parte de nuestro equipo de liderazgo ejecutivo y que comenzaron en CCC como líderes aprendices en un grupo pequeño o en un grupo de Kids’ Grupo de ciudades. Con el tiempo, se convirtieron en líderes de un grupo, luego en entrenadores; pronto, hicieron la transición al liderazgo del personal, y ahora tienen tanta influencia en CCC como cualquiera. Cuando cuentas estas historias, otros líderes piensan: “Quizás yo también podría hacer eso”
- Dar a conocer su canal de liderazgo. El otro día estaba almorzando con un líder de alta capacidad y me dijo que algún día le gustaría formar parte del personal de CCC y luego me preguntó cómo podría suceder eso. Dibujé en una servilleta el siguiente: aprendiz de líder -> líder -> entrenador -> personal. Esa explicación simple es nuestro canal de liderazgo. Algunas personas se refieren a ella como una carrera profesional; Lo veo como la forma en que un líder demuestra su fidelidad y expande su influencia. Si desea crear una cultura de liderazgo, debe poder escribir su línea de liderazgo en el reverso de una servilleta.
- Haga de la toma de riesgos un valor. En CCC, la asunción de riesgos no es solo un valor; para nosotros, es sinónimo de fe. Y la toma de riesgos es atractiva para los líderes
- El éxito se mide en términos de desarrollo de liderazgo. En los últimos años, hemos desarrollado una herramienta que llamamos tablero. Se publica una vez al mes y nos da una actualización sobre cómo le está yendo a la iglesia en general y cómo le está yendo a cada sitio de CCC. Hay alrededor de media docena de indicadores clave que observamos, y uno de los indicadores más significativos es el desarrollo de líderes nuevos y emergentes.
- Recompense a los líderes fieles. Intentamos premiar a las personas que cumplen fielmente su capacidad de liderazgo. Hay muchas maneras de recompensar a los líderes, pero la mejor forma de recompensar a un líder emergente es con mayor influencia y responsabilidad. Esto, quizás más que cualquier otra cosa, fomentará una cultura de liderazgo.
- Use grupos pequeños para desarrollar líderes. Los grupos pequeños son un lugar excelente y seguro para arriesgarse con los líderes emergentes. Es un gran lugar porque el líder emergente conoce a estas personas, y realmente lo apoyan y les darán buenos comentarios. Es un lugar seguro porque solo hay de 6 a 15 personas en un grupo pequeño.
- Tenga altas expectativas , pero fácil ingreso al liderazgo. Pon el listón muy alto para los líderes. Los líderes quieren ser parte de algo desafiante y excepcional. Pero al mismo tiempo, no insista en que una persona tiene que estar presente durante mucho tiempo para pasar a un rol de liderazgo. Si un líder emergente se adhiere a las expectativas de liderazgo, ¡debería poder pasar al liderazgo lo antes posible!
Los llamo “sencillo” porque acabas de leer estas diez prácticas y has entendido cada una de ellas. Sin embargo, “no son fáciles,” porque para que hagas estas diez prácticas requerirás de una rigurosa intencionalidad. ¡Pero hacerlas vale la pena! Me encanta cómo me dijo una vez Carl George: “…Después de escuchar a Dios, la tarea más importante de la iglesia es el desarrollo del liderazgo.” esto …