No hay ningún grupo de inversores detrás de STORY. Lancé el primero con $0 y pidiendo toneladas de favores. Para el segundo año, comencé con (-$10,000), pidiendo aún más favores y haciendo alarde de una cuenta de Flickr decente.
Así que mis patrocinadores significan mucho para mí. Y quiero decir mucho. Me encantan los asistentes, por supuesto, pero también me encantan los patrocinadores. Ellos ayudan a que el evento sea posible. Así que estamos rompiendo algunas de las reglas cuando se trata de trabajar con patrocinadores. Aquí están…
- Formamos un equipo dedicado para servir a nuestros patrocinadores de pies y manos – liderado por la increíble Katie Strandlund
- Katie, este equipo y yo pedimos y memorizamos los patrocinadores’ objetivos mensurables para participar en el evento y trató de ayudar a lograrlos. Todos nuestros otros líderes de equipo también tenían su radar para cuidarlos
- Nos negamos a ofrecer malas ubicaciones
- Les servimos el almuerzo el primer día del evento
- Les dimos una bonita bolsa de regalo llena de golosinas, incluida una taza STORY exclusiva que nadie más recibió
- Les ayudamos a instalar y desmontar sus exhibiciones
- Si no les gustaba su ubicación, les ofrecimos moverlos
- Sin obligación de hacer esto, invité a tantos patrocinadores de alto nivel como pude al escenario
- Si había un buen ajuste programático, intentamos lograrlo
- Observamos sus feeds de Twitter e hicimos “rondas” para asegurarse de que no hubiera frustraciones tácitas. Sarah Cunningham incluso repartió encuestas antes de que se fueran.
Nos quedamos sin patrocinios en STORY 2010 y nos fuimos con algunos amigos muy queridos. Mi objetivo es superar todo lo que hicimos el año pasado en 2011.