El cambio suele asustar a la gente. La gente no se relaja bien en medio del cambio. Los pone ansiosos. Como líder de revitalización de la iglesia, descubrirá que nada es más desafiante que liderar en tiempos de cambio.
Ya sea por aspiración o por evasión, todos están lidiando con el cambio. Dios sabe que el cambio nos afecta, por lo que puso historias a lo largo de las Escrituras en las que su pueblo luchó con el cambio en sus vidas.
Reflexioné sobre por qué la gente teme al cambio, y mi mente volvió al Antiguo Testimonio del día en que los israelitas estuvieron en la frontera de la Tierra Prometida por primera vez. ¿Recuerdas lo que pasó? Tenían miedo al cambio. ¿Fue el tamaño de los gigantes, o quizás la fuerza de las ciudades amuralladas? ¿Vieron a los gigantes o vieron a Dios? Tenían miedo al cambio porque tenían los ojos puestos en los gigantes y no en Dios. Estaban demasiado ocupados mirando a la multitud en lugar de seguir a Moisés, el hombre de Dios. Su temor procedía del hecho de que, en sus mentes superficiales, pensaban que su Dios no era lo suficientemente grande como para manejar los desafíos que enfrentaban.
Vivimos en una era de cambios y la rápida turbulencia que conlleva  ; está a nuestro alrededor. Como líder de la iglesia, si aprende a manejar bien los cambios, tendrá más éxito. Si evitas aprender a hacer cambios sutiles además de monumentales, te causará mucho dolor y podría llevarte al fracaso.
Vivimos en una generación que busca cambio. Esta generación quiere crecer y experimentarlo. No quieren estancarse; quieren probar cosas nuevas, experimentar nuevas oportunidades y poseer la visión del futuro. Estos jóvenes adultos quieren formar parte de un equipo vibrante que va a alguna parte. ¡Este grupo de personas que está llegando al liderazgo de la iglesia durante esta generación ama el cambio y está cargado espiritual, emocional y físicamente como resultado del cambio! Quizás la mejor recomendación para usted y para mí es aprender a desafiar a esta generación con el cambio: ¡un cambio real! El cambio, según John Kotter, «nunca tiene que ver con la estrategia, la estructura, la cultura o los sistemas». El meollo del asunto es siempre cambiar el comportamiento de las personas, principalmente hablando de los sentimientos de las personas”. (1)
Encontré esta cita ingeniosa y, aunque no sé quién la dijo, vale la pena leerla, reflexionar sobre ella e incluso aprender de ella:
Cambio es lo que buscas cuando no queda nada; es lo que te da un gusto cuando tu bolsillo está vacío.
El líder de revitalización de la iglesia hoy en día, independientemente de la iglesia que plante o dirija, debe convertirse en el agente del cambio si se quiere un crecimiento duradero. ocurra y/o continúe, incluso cuando sus bolsillos se sientan vacíos. Alguien ha dicho: «Debemos ser más como termostatos que como termómetros». Ambos instrumentos son capaces de medir el calor. Sin embargo, son polos opuestos. Un termómetro está inactivo; registra la temperatura de su entorno pero no puede hacer nada para cambiar la situación. Un termostato es un instrumento vivo. Determina cómo será la atmósfera. Efectúa el cambio para crear un clima.
A principios de 1900, el industrial danés William S. Knudsen emigró a los Estados Unidos y trabajó en varios trabajos, lo que eventualmente lo llevó a trabajar para una fábrica de bicicletas de Buffalo. . En 1911, Henry Ford de Ford Motor Company compró la fábrica y Knudsen se convirtió en el gerente de producción, donde rápidamente se hizo conocido como líder en su campo. Knudsen se convenció de que el Modelo T, que ahora tiene cuatro años, tenía que actualizarse. Pero Henry Ford amaba tanto su creación; era bien sabido que se oponía a cambiar nada en el coche. Según Robert Lacy, Knudsen pensó en convencer a Ford construyendo un modelo actualizado e impresionante para mostrar lo que se podía hacer con algunos cambios en el color y el diseño.
Ford acababa de regresar de unas vacaciones en Europa y fue a un garaje de Highland Park, Michigan y vio el nuevo diseño creado por Knudsen. (2) Dicen que el auto era un trabajo de cuatro puertas, y que la capota estaba bajada, pintada de rojo brillante y construida sobre una nueva versión baja del Modelo T. Un testigo cuenta cómo “Ford tenía las manos en los bolsillos y dio tres o cuatro vueltas alrededor del coche. Destrozó el auto tanto como pudo.
Knudsen se fue a General Motors, donde se desempeñó como presidente de 1937 a 1940. Henry Ford cuidó el Modelo T, pero el diseño cambia en los modelos de la competencia lo hicieron más anticuado de lo que él admitiría. La necesidad competitiva finalmente lo respaldó para fabricar el Modelo A, pero su corazón nunca estuvo en eso. (3)
Ahora piense en esta parte de la historia por un momento: Henry Ford fue uno de los hombres más creativos de su época y, sin embargo, incluso él se resistió a la obvia necesidad de cambio. A veces, queramos admitirlo o no, no siempre estamos listos para enfrentar los diversos aspectos del cambio. A menudo operamos en un estado de “ahora qué” tipo de modo. Observe los siguientes nueve estilos de cambio que un líder de iglesia que pasa de la iniciación al crecimiento debe utilizar en varios momentos del ministerio:
El Catalizador: El que es capaz de comenzar las cosas de la nada. A menudo, esto se conoce como “¡poder comenzar algo desde cero!” Este tipo de agente de cambio tiene la capacidad de desarrollar algo de la nada. Tiene ese impulso profundo para hacer que las cosas se muevan y hacer que suceda en la fase inicial de la renovación de una iglesia. De hecho, es posible que descubra que es mucho mejor para hacer que las cosas se muevan y despeguen, pero no es tan bueno para mantener el avance y el crecimiento numérico. Muchos líderes de revitalización de iglesias tienen la capacidad de hacer que las cosas avancen, pero no tienen el don para que sigan avanzando para la gloria de Dios. He visto a cientos de plantadores de iglesias así, y funciona bien para ellos, pero para un líder de revitalización o cambio, puede ser perjudicial, ¡porque generalmente solo tienes una oportunidad de hacerlo bien!
El Originador: Este es el otro tipo catalítico de líder de cambio de iglesia. Si bien esta cualidad es similar al Catalizador puro, el Creador puede hacer crecer la iglesia más allá de una configuración de tres o cuatro células. Este tipo de individuo demuestra más del “pastor fundador” cualidad que permite al líder crecer a través de varios niveles y operar con varias cualidades naturales y aprendidas para continuar liderando y haciendo crecer el trabajo. Como Originador, aprenderá nuevas vías en su liderazgo y será más capaz de guiar a una iglesia hacia un futuro fuerte y duradero. Te encontrarás entrando y saliendo en varios momentos de su ministerio.
El Gerente: Como líder renovador de la iglesia, ¡a menudo operarás con este estilo! El gerente es el que tiene el don de organizar la variedad cada vez mayor de ideas y proyectos independientes. Tú eres quien puede traer a todos a una estructura de trabajo para el avance del ministerio de la iglesia. Cada líder de la iglesia necesita tener cierto nivel de habilidades organizativas. Demasiados ministros hoy en día quieren incumplir en este punto y, a menudo, perjudica el trabajo de la iglesia si son administradores deficientes. Los voluntarios y líderes del ministerio laico no confiarán en ti para las cosas grandes hasta que vean que pueden confiarte las cosas simples y pequeñas. No digo que los líderes deban hacer todas las cosas organizativas, pero deben estar al tanto de lo que está sucediendo y ser capaces de organizar la combinación hacia una estructura de iglesia que funcione.
Por cierto, aquí está Una palabra para el iniciador de iglesias novato: Si bien su iglesia aún es bastante pequeña, descubrirá que depende de usted hacer la mayor parte de este trabajo administrativo. A medida que su nueva iglesia supere el nivel de asistencia de 125, podrá dar este tipo de trabajo a aquellos que están más dotados en esta área. Un consejo para la nueva iglesia que está creciendo: Nunca renuncies por completo a esta área hasta que seas mucho, mucho más grande. Los plantadores pueden detener el crecimiento de una nueva iglesia (o incluso una iglesia existente) cuando parecen no estar al tanto de lo que está sucediendo y los laicos comienzan a cuestionar su capacidad para liderar, a pesar de que ha habido avances tempranos.
El Moldeador: El líder del cambio se convierte en el que piensa en la visión y la estrategia para mantener la iglesia creciendo y expandiéndose. Tienen la capacidad de trazar el curso en oración y estratégicamente. A medida que surge la necesidad de un cambio, el líder de renovación comienza a moldear y diseñar cómo se verá la iglesia después de los primeros 1000+ días iniciales de su vida de reforma. Esta cualidad permite que un líder proponga nuevas ideas que vigoricen a la iglesia cambiante y la mantengan en movimiento en una dirección positiva. Todos los líderes de cambio enfrentarán la necesidad de moldear y guiar a través de la guía del Señor las muchas oportunidades nuevas para el trabajo. Cuando te enfocas en el esfuerzo de renovación en la forma en que sientes que Dios te está guiando, el Modelador que hay en ti no se perderá del enfoque previsto y la meta de revitalización de tu iglesia.
El Motivador : El eterno animador en la mezcla. ¡Fue John Maxwell quien me enseñó, ahora hace más de 20 años, la importancia de mantener el impulso en una iglesia! Esto también es muy importante para el líder de la iglesia. El impulso es el mayor de todos los agentes de cambio. He notado que más del 90 por ciento de los cambios prósperos que podemos hacer como líderes de revitalización de iglesias son a menudo el resultado de crear impulso antes de pedirle a la gente que haga cambios. Para maximizar el valor del ímpetu, los líderes de renovación deben desarrollar una apreciación por él desde el principio del esfuerzo de restauración, conocer los ingredientes clave del mismo y invertir recursos en él. ¡Es extremadamente importante, a medida que continúas sintiendo la dirección de Dios, que evites que la iglesia renovadora se estanque! desafiados más tarde, y no están preparados para hacer los cambios de impulso necesarios para mantener el crecimiento. Es por eso que para aquellos con el conjunto de habilidades puramente catalíticas, es importante pasar el esfuerzo de revitalización de la iglesia a un líder que esté preparado para seguir avanzando.
El desarrollador: Un líder de la iglesia a menudo se encontrará operando como Desarrollador tanto para sí mismo como para un conjunto particular de personas que ayudarán a liderar y hacer crecer la iglesia. He descubierto que el crecimiento personal es la primera vía que surgirá en esta área, y debemos abrazar con gozo el hecho de que Dios ha elegido hacernos crecer primero antes de que hagamos crecer a otros a nuestro alrededor. La segunda área es el ministerio de hacer crecer a otros. Los líderes de revitalización de la iglesia enfrentan esto temprano y con frecuencia. Los líderes del ministerio en algunas iglesias no reconocen la importancia de crear un clima propicio para formar líderes potenciales. Simplemente no entienden cómo funciona. Mientras que otros rasgos de cambio en esta lista van y vienen, el Desarrollador sabe o ha aprendido cómo hacer un seguimiento de lo que se ha hecho.
El Consolidador: Si bien todos tendremos momentos como líderes de cambio donde necesitamos practicar el arte de la consolidación, si uno no tiene cuidado, la consolidación podría convertirse en un medio para circular por los carros y eventualmente convertirse en la causa de que su iglesia deje de crecer y agrandarse. Si bien a veces un buen consolidador sabe cómo mantener las cosas en marcha, la fortaleza también puede convertirse en debilidad en este caso cuando se convierte en una forma de mantener el statu quo.
Líderes de revitalización de la iglesia que por primera vez enfrentan la la necesidad de nuevas instalaciones y nuevos edificios a menudo lucha con este rasgo. Si bien existe una necesidad real de mantener a su iglesia en el plan y las metas eventuales de la visión estratégica, a veces enfrentará la necesidad de consolidación. En una de mis iglesias, cuando Shell Oil se retiró y redujo su tamaño en el área, ¡nos enfrentamos a la necesidad de dar vueltas a los vagones por un tiempo! Estábamos en un programa de construcción, construyendo un nuevo edificio educativo, y las cosas se pusieron un poco difíciles con la pérdida de aproximadamente una cuarta parte de nuestra familia de la iglesia debido a transferencias de trabajo fuera de nuestra área inmediata. Trabajamos en equipo para buscar los deseos del Señor sobre el plan, y el resultado fue que construimos el edificio, pero en lugar de subcontratarlo como lo habíamos planeado, nos reunimos todos los sábados durante aproximadamente 18 meses (excepto vacaciones) y trabajaba en la iglesia. Nuestros hombres nunca antes habían experimentado tal camaradería, y las damas de nuestra iglesia venían a almorzar y nos servían una gran comida cada semana. ¡El resultado fue que toda la confraternidad sintió que todos habían tenido una parte en el nuevo edificio cuando abrimos sus puertas por primera vez! La consolidación a veces funciona a su favor si todos saben por qué lo está haciendo. Pero también existe el otro lado de este rasgo: si consolida solo para poder conservar lo que tiene, el final probablemente no resultará tan bien.
El que toma las decisiones: Alguien que ve la visión claramente y está guiando a la iglesia renovadora hacia adelante en la dirección dada por Dios para la cual ha sido llamada y colocada. Cuando un líder de cambio falla en este punto, los problemas se vuelven pesadillas y las pesadillas conducen a la falta de impulso de crecimiento en la iglesia. Los líderes de revitalización de la iglesia deben tomar decisiones. A veces son difíciles. Independientemente de la decisión, habrá consecuencias. Algunos de estos serán positivos y algunos de estos serán negativos. Es parte de crecer como líder de revitalización de la iglesia y comprender que hacer las decisiones difíciles es parte integral de plantar una nueva iglesia o cualquier iglesia. Si no puede tomar la decisión difícil o la decisión oportuna, podría convertirse en la causa de que la iglesia se estanque.
El emprendedor: Lo escucho todo el tiempo de la iglesia líderes de cambio que son realmente emprendedores. Eso suena bien y probablemente les haga sentir lo mismo. Sin embargo, si el líder de la iglesia no tiene cuidado, puede quedar atrapado en este rasgo y operar de una manera que solo funcione como un inconformista. Los líderes de cambio suelen tener dentro de sí ese rasgo inconformista, pero si no tienen cuidado, ese rasgo se vuelve rebelde, y entonces todo se trata de lo que ellos desean en lugar de lo que la iglesia necesita. Una lección vital del liderazgo de revitalización de la iglesia es que usted debe convertirse en el que expande constantemente el círculo de ministerio para la iglesia en crecimiento. Es fundamental que aprenda cómo volverse más inclusivo al ceder su liderazgo.
Para ver la relación entre el medio ambiente y el crecimiento, observe la naturaleza. Una observación fue hecha por un hombre que bucea en busca de peces exóticos para acuarios. Según él, uno de los peces de acuario más populares es el tiburón. La razón de esto es que los tiburones se adaptan a su entorno. Si atrapas un tiburón pequeño y lo encierras, mantendrá un tamaño proporcional al acuario en el que vive. Los tiburones pueden medir seis pulgadas de largo y estar completamente maduros. Pero déjelos sueltos en el océano y crecerán a su tamaño normal.
Lo mismo se aplica a los líderes potenciales. Algunos se colocan en una organización cuando aún son pequeños, y el entorno restrictivo asegura que permanezcan pequeños y subdesarrollados. Solo los líderes pueden controlar el entorno de su organización. Pueden ser los agentes de cambio que crean un clima propicio para el crecimiento. (4)
Como líder de revitalización de la iglesia, la capacidad de motivar a otros a unirse o permanecer en el esfuerzo es parte de las nuevas habilidades que la persona a cargo debe desarrollar. Su influencia en esta área será de gran ayuda para la futura salud y vitalidad de la iglesia que ahora se está expandiendo y renovando. A menudo, este rasgo intangible ayuda al líder a impulsar, sin duda con la guía del Señor, a la iglesia hacia un futuro maravilloso. En lugar de limitarse a algo pequeño, crece como lo hace un tiburón cuando se le da espacio y libertad para descubrir las cosas nuevas que Dios tiene reservadas para esa iglesia en su proceso personalizado de revitalización.
Muchas iglesias que necesitan revitalización se resisten a incluso el más mínimo cambio en su rutina histórica. Incluso cuando están bastante seguros de que los cambios agradarán a Dios, todavía se resisten. Sí, es más fácil como una nueva plantación, pero las nuevas iglesias son casi tan resistentes al cambio como las antiguas más establecidas después de haber existido durante unos tres años o más.
La gente tiene miedo al cambio. Los tiempos están cambiando, así que cambia con los tiempos. Nuestro Dios, sin embargo, es un Dios de cambio. Podemos aprender al menos dos cosas de las Escrituras sobre el cambio: Inicialmente, podemos aprender que los cristianos no deben tener miedo al cambio. En Apocalipsis 21:5, Él declara: «He aquí, yo hago nuevas todas las cosas». Dios hace todo tipo de “cosas nuevas” en nuestra vida todos los días. Cuando nos convertimos en cristianos por primera vez, morimos a nuestro pasado, somos enterrados en las aguas del bautismo cristiano y nos levantamos como un ser “cambiado” persona, una nueva criatura cambiada en Cristo. Nuestro Dios es Dios de cambio, y Dios puede hacer grandes cosas cuando Su pueblo y Sus iglesias le permiten la libertad de cambiar sus vidas. Alguien observó una vez que las únicas personas a las que les gusta el cambio son los bebés mojados y que lo necesitan con frecuencia. Las iglesias que necesitan revitalización también son notorias por ese tipo de actitud.
La verdadera madurez espiritual se alcanza cuando las personas dirigen su atención a los que están fuera de la iglesia y buscan formas de difundir las buenas nuevas en lugar de ejercer sus derechos como miembros Se ha vuelto demasiado evidente para mí que la mayoría de los líderes de la iglesia no entienden que el declive de su iglesia se debe a la falta de profundidad espiritual por parte de su liderazgo. Recuerda que mientras hablamos de cambio, es importante recordar que Dios todavía está a cargo, y esa es la constante que nunca cambia. esto …
1. John P. Kotter y Dan S. Cohen, El corazón del cambio: historias de la vida real sobre cómo las personas cambian sus organizaciones, Harvard Business School Press, 2002, pág. X.
2. Enciclopedia británica en línea, William S. Knudsen, 4/2/2009.
3. Robert Lacy, Ford: El hombre y la máquina.
4.Maxwell, John C., Desarrollo de líderes a su alrededor, (Nashville, TN: Thomas Nelson Publishers) 1999, c 1995.