La palabra “movimiento” se usa a menudo para describir un tipo de organización humana vital y dinámica, para distinguirla de las llamadas “instituciones.” Ambas palabras pueden tener significados más amplios, pero por el bien de esta discusión, permítanos definirlas de las siguientes maneras.
Un movimiento está marcado por una visión atractiva, clara y unificadora para el futuro junto con una fuerte conjunto de valores o creencias. El contenido de la visión debe ser convincente y claro para que otros puedan comprenderlo fácilmente. No debe ser tan esotérico o difícil que solo un puñado de personas pueda articularlo. En cambio, debe ser algo que todos los miembros del movimiento puedan entender y transmitir a los demás. Por el contrario, “institucionalizado” las organizaciones se mantienen unidas por reglas, reglamentos y procedimientos, no por una visión compartida.
Esta visión unificadora es tan convincente que ocupa un lugar privilegiado. Primero, la visión conduce al compromiso sacrificial. Las personas anteponen la visión a sus propios intereses y comodidad. Están dispuestos a trabajar sin una alta compensación, poder o beneficios. La satisfacción de las metas realizadas es su principal compensación. No hay índice más práctico de si tienes un movimiento o no. Si el líder está haciendo todos los sacrificios, usted no.
En segundo lugar, la visión conduce a una generosa flexibilidad. Las organizaciones institucionalizadas son muy conscientes del territorio. Los miembros sospechan de cualquiera que invada su área de responsabilidad. Las posiciones y el poder se han ganado con esfuerzo y se han guardado celosamente. Esto se hace mediante una devoción servil a las reglas de procedimiento, acreditación y titularidad. En los movimientos, sin embargo, el logro de la visión es más importante que el poder y la posición. Por lo tanto, las personas están dispuestas a hacer aliados, ser flexibles y cooperar con cualquiera que comparta la visión y los valores básicos.
Tercero, la visión conduce a la innovación. Las instituciones están organizadas más verticalmente, donde las ideas de “abajo” no son bienvenidos Los movimientos son más planos porque la visión común unifica y empodera. La visión es lo que importa – así que cualquiera que tenga una buena idea sobre cómo lograrlo es bienvenido a darla. Las ideas fluyen de toda la organización, de arriba hacia abajo, lo que conduce a una mayor creatividad.
Finalmente, un movimiento se caracteriza por la generatividad espontánea. Combustión espontánea significa energía generada desde dentro – una conflagración sin necesidad de ignición externa. Un movimiento es capaz de generar sus propios recursos, reclutar sus propios nuevos miembros y participantes y (especialmente) levantar sus propios nuevos líderes. Esto no significa que los movimientos no tengan programas formales de formación. Más bien, significa que primero, la visión del movimiento (especialmente a medida que se difunde su contenido) atrae a personas con potencial de liderazgo y, segundo, que el trabajo del movimiento brinda oportunidades que revelan líderes emergentes a través de la experiencia de la vida real y luego prepara ellos para el próximo nivel de liderazgo en el movimiento. Las denominaciones o redes de iglesias que siempre tienen que reclutar ministros y personal que se formó en otros ambientes, y que los atraen principalmente con una buena compensación, no muestran signos de ser un movimiento.
David Hurst, un estudiante de Harvard erudito, resumió cómo los movimientos se convierten en instituciones de esta manera – la visión se convierte en estrategia, los roles en tareas, los equipos en estructura, las redes en organizaciones, el reconocimiento en compensación. Sin embargo, es un error trazar una línea tan dura entre las dos formas. Es típico en la literatura del movimiento cristiano ser muy crítico con el “institucionalismo” por buena razón. Pero queda la impresión de que toda autoridad, control central y procesos formales son malos para el ministerio. La realidad es más compleja.
Es natural que las iglesias y los ministerios nuevos se esfuercen mucho por permanecer informales, no codificados y no centralizados. Pero parte de lo que hace que un movimiento sea dinámico es una visión unificada, y eso siempre requiere algo de codificación y control. A medida que pasa el tiempo, para mantener el motor principal de la dinámica del movimiento – una visión unificada – un ministerio debe adoptar algunos de los aspectos de las instituciones. Un movimiento fuerte, entonces, ocupa el difícil espacio entre ser un organismo libre y una organización disciplinada. Un movimiento que se niega a asumir algunas características organizativas – autoridad, tradición, unidad de creencias y control de calidad – se fragmentará y disipará. Un movimiento que no resista también la tendencia inevitable hacia la institucionalización completa perderá también su vitalidad y eficacia. El trabajo del líder del movimiento es dirigir el barco de manera segura entre estos dos peligros opuestos.