Una publicación rara de un viernes…
El blog de hoy es uno de los mejores que he leído… ¡porque no lo escribí yo! Shane Duffey, nuestro pastor de artes creativas, escribió esta publicación en su sitio web hace varias semanas…y le pedí permiso para compartirla en este sitio…así que aquí va…
En los últimos meses, he estado analizando cuatro principios críticos de liderazgo que creo que Dios me mostró mientras leía el libro de Filemón. Como sabrán, el libro de Filemón fue escrito por Pablo, y en este libro (que es solo un capítulo), Pablo apela a Filemón en nombre de un tipo llamado Onésimo (simplemente ya no somos muy creativos con los nombres, ¿estamos?). Es del llamado de Pablo a Filemón sobre cómo cuidar de Onésimo que surgen los cuatro principios de liderazgo.
(Estos principios se ofrecen desde el punto de vista de liderazgo en el ministerio; sin embargo, mi experiencia liderando fuera del ministerio respalda la verdad de estos principios independientemente del tipo de organización. El segundo principio es específico del ministerio, pero si como líderes ejecutamos bien los otros tres, podemos guiar a alguien en la dirección más importante… a Jesús.)
Mientras dirijo, debo…
1 – Comparte mi fe
Filemón v. 6
Ruego que puedas ser activo en compartir tu fe , para que tengas un pleno entendimiento de todo lo bueno que tenemos en Cristo.
Cualquiera en el liderazgo que está tratando de liderar bien quiere más conocimiento. Los líderes quieren tomar buenas decisiones que conduzcan a la victoria del equipo y aumenten la moral del equipo. La mayoría de las veces, estas victorias provienen de la eficacia del líder en la creación del entorno o proceso adecuado que permite que las personas del equipo tengan éxito. En este versículo, Pablo dice que si soy activo en compartir mi fe, «tendré pleno conocimiento de todo lo bueno…»
¿Cómo comparto mi fe mientras lidero? No creo que esto signifique llevar a cada miembro del equipo por el “Romans Road” todos los días, pero creo que es tan simple como liderar viviendo lo que digo que creo como seguidor de Cristo. Como líder, no soy una persona en la iglesia, otra en la casa y otra en el trabajo. Hago lo que hablo y cuando instruyo/desafío/disciplina a mi equipo, lo hago a través del filtro de mi fe en Cristo.
2 – Confía en Dios
Filemón v. 8-9
Así que, aunque en Cristo pude ser valiente y te ordeno que hagas lo que debes hacer, pero te insto por amor.
Si estás en la posición de un líder (hay una diferencia entre ser un líder y estar en la posición de un líder – otras publicaciones abordan este tema), entonces puede exigir acciones de su equipo. Lo que Pablo me está demostrando en este versículo es que, aunque podría exigir acción (debido a su posición), está eligiendo apelar al Espíritu que vive dentro de Filemón.
Para mí, la victoria más grande Lo que puedo lograr como líder es cultivar un ambiente donde cada persona de mi equipo desempeñe su función no por deber sino por fe (Colosenses 3:23). El principal beneficio de liderar en el ministerio es que cada persona en su equipo es un seguidor de Jesús (al menos en teoría). Si sigo la dirección de Dios de liderar “compartiendo mi fe” entonces necesito confiar en la obra de Dios en la persona que estoy dirigiendo. Con el tiempo, si descubro que la persona a la que estoy dirigiendo no está respondiendo desde su propia fe, sino a regañadientes por deber o no responde en absoluto, entonces tengo a alguien que legítimamente necesita ser sacado de mi equipo o fuera de mi organización.
3 – Invierta en la Persona
Filemón v. 14
Pero yo no quería hacer nada sin su consentimiento, para que cualquier favor que haga sea espontáneo y no forzado.
Simplemente, en este versículo, Pablo está buscando la aceptación de Filemón antes de tomar cualquier decisión o acción. Mi propia experiencia me ha demostrado que si invierto tiempo en mi equipo buscando su opinión sobre una decisión o curso de acción en particular, es más probable que obtenga su mejor esfuerzo en la ejecución de esa decisión. Si elijo no invertir este tiempo en mi equipo, entonces habrá preguntas sin respuesta o confusión o un proceso que no es tan bueno como podría haber sido con su aporte. Eso es un liderazgo malo y egoísta.
4 – Servir a la persona
Filemón v. 18-19
Si en algo te ha hecho mal o te debe lo que sea, me lo cobras. Yo, Paul… lo devolveré.
Mi equipo necesita saber que los defenderé sin importar el costo personal para mí. Está claro en este versículo que Pablo está dispuesto a arriesgarse personalmente por Onésimo. Para mí, si no creo que mi líder reciba una bala por mí o busque sacrificarse por mí, soy lento para hacer lo mismo por él. Si quiero ser guiado con ese tipo de compromiso, ¿por qué no pensaría que debo liderar con ese tipo de compromiso?
Los líderes primero deben ser servidores de aquellos a quienes lideran. Asegurar la equidad de liderazgo (la necesidad de llamar y hacer algo sin que el equipo haga preguntas) solo sucederá si el líder se lo gana. Descubrí que la única forma de ganar ese capital es sirviendo a cada miembro del equipo de una manera que les permita saber que no están en una isla y que están a salvo bajo mi liderazgo. Los líderes van primero, reciben las balas, desvían las críticas y se aseguran de que las personas del equipo se sientan atendidas… un tipo llamado Jesús también pensó que este era un buen principio de liderazgo (Juan 13:1-17).
El liderazgo es tan fácil (y tan desafiante) como compartir nuestra fe, confiar en Dios, invertir en nuestro equipo y servir a nuestro equipo. Y es tan fácil (y desafiante) como simplemente amar a aquellos a quienes lideras.