Mi esposa y yo hemos estado produciendo un documental sobre el liderazgo de la iglesia, que se ha convertido en un proyecto de varios años. Una de las entrevistas finales de la película fue a principios de noviembre con Chris Wright. (Vea la entrevista aquí) Una de las preguntas que le hizo mi esposa, Imbi, fue cómo creía que debía ser la capacitación en liderazgo en el siglo XXI. Su respuesta nos golpeó a ambos entre los ojos.
“Yo no comenzaría con la capacitación de líderes; Comenzaría con hacer discípulos.“
Scot McKnight también señaló a sus fieles lectores en la misma dirección cuando respondió a la pregunta, “¿Qué tres libros recomienda sobre el tema del desarrollo del liderazgo y por qué?” Me encantó su respuesta. Aquí hay un extracto:
“Quiero poner mi idea en juego y ver a dónde nos lleva: tenemos un líder, y su nombre es Jesús . Quiero golpear esta casa con una cita de Jesús de Mateo 23, donde parece estar mirando el brillo del liderazgo en los ojos de sus discípulos, y no hace nada menos que deconstruir el brillo:
‘Pero tú no debes ser llamado “Rabí” porque tenéis un solo Maestro, y todos sois hermanos. Y no llames a nadie en la tierra “padre” porque tenéis un Padre, y él está en los cielos. Tampoco debéis llamaros instructores, porque tenéis un Instructor, el Mesías. El mayor de vosotros será vuestro servidor. Porque los que se exaltan serán humillados, y los que se humillan serán exaltados.’
“En lugar de verme como un líder, Me veo como un seguidor. En lugar de planear cómo liderar, planeo cómo seguir a Jesús con otros. En lugar de verme al timón de algún barco, y el mío es pequeño en comparación con muchos otros, me veo en el barco, con Jesús al timón.”
Ahora al comienzo de la respuesta de Scot, identifica lo que, para mí, parece ser una disonancia cognitiva de su parte: “Tengo una confesión que ofrecer: no tengo ganas de leer ni quiero incluso como libros de liderazgo. He leído algunos, como Tribes de Seth Godin y Gifted to Lead de Nancy Beach. Y, sí, he leído algunos otros, pero no me gustan y no saco mucho provecho de ellos, y digo esto como alguien cuyo pastor, Bill Hybels, es un gurú del liderazgo.”
Sugiero firmemente que Hybels es más que un gurú del liderazgo. Probablemente sea uno de los mayores defensores del liderazgo estilo CEO en la Iglesia. Influye en miles de iglesias en todo el mundo. Su Cumbre de Liderazgo Global “existe para transformar a los líderes cristianos de todo el mundo con una inyección de visión, desarrollo de habilidades e inspiración por el bien de la iglesia local.” La página de inicio de GLS señala con orgullo el artículo de Fast Company sobre el evento. Fast Company dice esto sobre Willow Creek:
“El cristianismo evangélico orgullosamente no tiene papa, y dada su predilección por la división, difícilmente puede considerarse una sola iglesia. Pero si el evangelicalismo tiene un centro de poder global, tendría que ser Willow Creek, en gran parte gracias a la cumbre. Según el pionero de la televisión por cable y filántropo de riesgo Bob Buford, quien desempeñó un papel clave en el desarrollo de la Cumbre, ‘Willow Creek es la iglesia protestante más influyente del mundo — incluso se podría decir que es la iglesia más influyente del mundo salvo el Vaticano’.
Fast Company describe a las personas que hablarán en el evento: &# 8220;La Cumbre atrae a oradores de una amplia gama de campos: ejecutivos experimentados como Welch y la directora ejecutiva de WL Gore, Terri Kelly; teóricos de la gestión como Collins y Marcus Buckingham (First, Break All the Rules); políticos como Tony Blair y Jimmy Carter; líderes culturales convertidos en bienhechores como Bono y el guionista de Four Weddings and a Funeral, Richard Curtis; y figuras deportivas como Pat Summitt, entrenadora de baloncesto de las Tennessee Lady Vols. Estuve íntimamente involucrado en la promoción y puesta en escena de una transmisión simultánea de este evento. Escribo esto con cierto grado de comprensión.
La Cumbre de Liderazgo Global no está promoviendo el liderazgo de la manera que Scot describió en su respuesta a Slant 33. Willow Creek promueve un CEO- estilo de liderazgo que creo que en realidad es antitético a lo que Scot articula en las Escrituras. La iglesia no es un negocio. Tampoco creo que deba ejecutarse como uno solo. No es una organización de arriba hacia abajo, sin embargo, eso es lo que Willow Creek modela y promueve.
En mi opinión, Scot da en el clavo cuando dice:
“El liderazgo con demasiada frecuencia coloca al pastor oa alguna persona al frente y hace que otros sean guiados (y sigan) a esa persona, y eso, me atrevo a decir, distorsiona todo el evangelio. Jesús estaba dispuesto a decir que sus seguidores no tenían un rabino propio, no tenían un padre humano en una posición de máxima autoridad y no tenían un instructor que fuera su maestro. Tenían un rabino y un instructor, y su nombre era Jesús, y él era el Mesías. Tenían un padre, y él era el Creador de todo. Debían verse a sí mismos como hermanos, no como líderes. Eso es directamente de los labios de Jesús.”
Lo que parece poner a Scot en desacuerdo con su pastor, Bill Hybels. ¿O me estoy perdiendo algo? Permítanme terminar volviendo a Chris Wright cuando dice: “Yo no comenzaría con la capacitación de líderes; Yo’comenzaría con hacer discípulos.”
¿Cómo hizo Jesús discípulos? Vivió con ellos durante tres años, en las buenas y en las malas, a través de su cabeza dura y sus momentos de gran claridad, a través de su cercanía y su rechazo hacia él. Él no estableció una escuela de capacitación para líderes ni predicó desde un púlpito elevado ni trajo líderes políticos y empresariales romanos para aconsejar a sus discípulos cómo liderar.
Jesús vivió en en medio de sus discípulos, y el impacto de eso todavía resuena. Globalmente. esto …
NOTA DEL EDITOR: ¿Cuál cree que es la mayor necesidad del la iglesia es? ¿Menos líderes? ¿Más discípulos? Es un ‘modelo de negocio’ un modelo aceptable para la estructura de la iglesia?