Si su iglesia se ha estancado, podría ser porque ha tratado de liderar todo por consenso.
Hay una diferencia colosal entre pseudo-liderazgo (liderar todo por consenso ) y un liderazgo de servicio basado en la Biblia, piadoso, unificador, fuerte y decisivo.
La trampa del consenso en las iglesias más pequeñas
Veo que esto ocurre más a menudo en las iglesias más pequeñas donde un líder se ha reunido alrededor de sí mismos un pequeño grupo de hombres y mujeres para plantar o reiniciar una iglesia estancada. El problema que ocurre es que a medida que tratan de crecer de una etapa a la siguiente, el líder mira a las personas que se han sacrificado tanto como él y siente que debido a sus sacrificios merecen una voz igualitaria en el futuro de la iglesia. dirección.
Eso sucede en parte porque en los primeros años el líder de hecho solicitó la opinión de todos en el grupo antes de tomar una decisión. Pero con ese tamaño de asistencia y configuración del personal, ese proceso fue saludable y natural.
A lo largo del camino, el líder estaba seguro de medir la temperatura relacional de todos, mitigando el riesgo al apagar los incendios antes de que comenzaran. Todos participaron en cada decisión.
A medida que pasaba el tiempo, ese grupo, habiendo sido consultado en cada decisión desde el principio, desarrolló rápidamente la falsa percepción de que esto es lo que debería suceder en una iglesia saludable en el futuro. tamaños.
Lo que pocos se dan cuenta hasta que se estabilizan es que lo que a menudo se considera un signo de salud en un tamaño es un signo de disfunción en otro.
La triste realidad es que muchos las iglesias que tienen 500, 800 y 1110 están operando como una iglesia de 100 y no se dan cuenta.
La trampa del consenso en las iglesias más grandes
Dirigir todo por consenso tiene una mano directamente creando una cultura de toma de decisiones basada únicamente en el consenso en las juntas de ancianos gobernantes de las iglesias más grandes.
De hecho, la toma de decisiones basada únicamente en el consenso encontrará su última gran posición entre los ancianos de su iglesia cuando decidan si debe o no empoderarlo a usted, como líder del personal, para tomar algunas decisiones sin su conocimiento o participación.
Los ancianos saludables siempre deben s buscar el consenso, pero nunca dejar de proceder sin él. Los ancianos que en realidad son líderes siempre prefieren la disidencia unificada al estancamiento impulsado por el consenso. Le señalaré otro artículo que escribí que hablaba extensamente sobre los cambios en los estatutos que deben ocurrir en las iglesias 200, 400 y 600 para que esto suceda.
El hecho es que los ancianos voluntarios que han sido arraigados con una mentalidad impulsada por el consenso rara vez renuncian al poder. No lo hacen en parte porque nosotros, los pastores principales, estamos muy concentrados en atraer personas y no en hacer discípulos. Pero principalmente porque los cristianos, maduros o no, rara vez han visto un liderazgo piadoso en acción. Si lo único que la gente de su iglesia ha visto es un pseudoliderazgo, reforzado por las Escrituras sacadas de contexto, no pueden comenzar a pensar de otra manera.
Mezcle el hecho de que las iglesias rara vez crecen a través de la conversión. crecimiento, entonces tienes juntas de ancianos polinizadas con malos hábitos de liderazgo y filosofías de múltiples iglesias disfuncionales de todo el país y de generaciones.
Además de todos estos factores, muchas iglesias no colocan líderes reales en sus juntas directivas (personas que han demostrado ser líderes de personas en sus empresas no eclesiásticas), por lo que es completamente comprensible por qué estos ancianos no querrían renunciar a decirle al pastor principal de su iglesia lo que puede y no puede hacer. Es una carrera para alguien que no tiene ese tipo de autoridad e influencia en su trabajo diario. Mantener a un influencer de cientos de personas bajo su control puede ser el viaje de poder más grande que hayan experimentado en su vida.
¿Por qué renunciarían a ese trabajo?
Están va a luchar con uñas y dientes para mantener ese tipo de responsabilidad.
A menos que sea un líder maduro que sigue a Cristo.
Su trabajo es ayudar a las personas a comprender cómo cambia la toma de decisiones. a medida que la iglesia crece
Los pastores principales tienen dos tareas de liderazgo específicas que les esperan en términos de facilitar el cambio. La primera es la aclaración. La segunda es la amplificación.
En su libro Leadership Jazz, Max DePree escribió: “La primera responsabilidad de un líder es definir la realidad. La última es para decir gracias. En el medio es un siervo”.
Los pastores principales hacen un muy buen trabajo al decir gracias. Un trabajo bastante bueno en la parte del sirviente. Pero debemos estar de acuerdo en que normalmente no hacemos un gran trabajo con la parte de definición de la realidad. Esa es nuestra primera tarea.
En su magistral artículo “Dinámica de liderazgo y tamaño de la iglesia: cómo cambia la estrategia con el crecimiento”; Tim Keller escribió:
“Cuanto más grande es la iglesia, más decisiones recaen en el personal en lugar de en toda la membresía o incluso en los líderes laicos. Los ancianos o la junta deben lidiar cada vez más con problemas generales de alto nivel.
“Esto significa que cuanto más grande es la iglesia, más se empuja la toma de decisiones hacia el personal y se aleja de la congregación y los laicos”. líderes No hace falta decir que muchos laicos se sienten extremadamente incómodos con esto.
“Por otro lado, cuanto más grande es la iglesia, más es el ministerio pastoral básico, como las visitas al hospital, el discipulado, la supervisión del crecimiento cristiano y la consejería. hecho por líderes laicos en lugar de ministros profesionales.
“Generalmente, en las iglesias pequeñas, la política la deciden muchos y el ministerio lo hacen unos pocos, mientras que en la iglesia grande el ministerio lo hacen muchos y la política es decidido por unos pocos”.
La toma de decisiones se empuja hacia arriba y el ministerio se empuja hacia abajo: esa es una realidad indispensable que debe compartirse temprano en la vida de su iglesia.
Lo único que todos entendemos sobre el liderazgo es que es más fácil cambiar si se nos dice, por adelantado, con suficiente tiempo para procesar, por qué sucederá algo y cuándo. Cuando la realidad se expresa de manera simple, natural y consistente, una y otra vez, los líderes en la sala impulsarán los cambios. Una vez que eso suceda, todo lo que necesita hacer es ser su voz de confirmación.
Si está en 100, entonces debe hablar ahora sobre los cambios necesarios para crecer a 200 y 400. Si re en 600, tiene que compensar las conversaciones que no pudo tener en etapas anteriores, pero también hable ahora sobre la evolución que su junta directiva y su personal deben hacer para llegar a 1000 y 1200.
Su trabajo es decir la verdad
Si estás en una situación en la que todo se decide por consenso, entonces tu trabajo es ser la voz discordante. Esta es la parte de la amplificación.
Ser una voz discordante a menudo es difícil porque muchos pastores principales son (para usar el lenguaje de Myers-Briggs) sensores (tienen dificultades con la confrontación) o son jueces sensibles (su orientación es hacia asegurar el cumplimiento del pasado). FYI: puede tomar el indicador de temperamento Myers-Briggs (MBTI) y obtener más información sobre sus preferencias de tipo. Animaría a todos en su personal y junta directiva a tomar el MBTI y revisar sus preferencias juntos.
Sin embargo, he visto que incluso los pastores principales más improbables y mal equipados lideran el cambio en un ambiente que honra a Dios. , de manera unificada.
Aquí radica la diferencia entre ser un líder autoritario y un verdadero líder servidor.
Lo que les digo a los pastores que entreno es que presenten ideas y luego las dejen reposar. Presente ideas y luego no presione para que se tomen medidas inmediatas. Dar libros. Cargue a sus líderes en un autobús y vaya a visitar otras iglesias. Mantenga las ideas llegando. A medida que influya en el sistema usando su influencia para colocar personas en su junta directiva con experiencia real en liderazgo, ellos impulsarán el cambio.
Los líderes correctos + la información correcta + la inspiración correcta + tiempo = cambio duradero.
Esa es la diferencia entre el liderazgo real y el autoritarismo. Su trabajo es introducir ideas y utilizar su influencia para colocar a las personas adecuadas en el equipo. La combinación de esas dos acciones es un verdadero liderazgo, que siempre da como resultado un impulso hacia adelante.
Su trabajo es decir la verdad, a las personas adecuadas, de la manera correcta, con el espíritu correcto, una y otra vez. y otra vez Su trabajo no es ganar la batalla (forzar un cambio de liderazgo estructural antes de que todos estén listos), sino perder la guerra (perder para siempre su capacidad de influir en la iglesia).
Liderar por consenso es matar a la iglesia.
Liderar como Jesús no lo es.
Nunca confundas los dos.
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Este artículo apareció originalmente aquí.