Incluso un posible líder fanático del control como yo sabe que delegar de manera saludable en realidad mejora la organización.
Sin embargo, trabajo con docenas de pastores y líderes cada año que luchan por liberar la autoridad y la responsabilidad.
¿Cómo podemos dejar de lado la responsabilidad cuando estamos tan fuertemente programados para no hacerlo? ¿Cómo delegamos cuando la iglesia nos hace responsables de hacer las cosas? ¿Cómo soltamos cuando hacerlo nos hace sentir a veces tan fuera de control?
A menudo digo que hay tres razones subyacentes por las que un líder no delega.
Orgullo. No creen que alguien más pueda, tan bien como ellos.
Egoísmo. No quieren que otra persona reciba el crédito.
Ignorancia. Simplemente no saben cómo hacerlo.
No puedo ayudarlo con los dos primeros, aparte de señalarle las Escrituras y esperar que lo convenza de lo contrario. Pero, puedo ayudarte con el tercero. Y no estoy tratando de simplificar demasiado un tema de liderazgo complicado. Ciertamente no es «fácil» de implementar como indica el título, pero comprender el proceso es realmente simple.
Aquí hay cuatro pasos sencillos para una delegación saludable:
Identificar
Podría ser una tarea específica de una sola vez o una asignación continua, pero encuentre algo que sería mejor delegar, ya sea porque no tiene tanta habilidad como los demás, no tiene el tiempo suficiente para comprometerse con él, o haber perdido el interés. Tienes que ser honesto aquí, pero busca cosas que sepas que alguien estaría mejor preparado para liderar. Tienen más tiempo o talento en esta área. Y, no te quedes atascado en este. Asegúrate de encontrar algo. Siempre hay algo cuando lo buscas.
Coincidir
Encuentra a la persona o personas adecuadas para la responsabilidad en función de la pasión, la experiencia y las capacidades de seguimiento. . Esto puede ser voluntario o pagado, pero elija personas que harán lo que dicen que harán y en las que usted confía. De lo contrario, estarás mirando constantemente por encima del hombro y volverás a no delegar de nuevo. Y es posible que no lo sepa hasta que le dé a alguien la oportunidad de intentarlo. Y, por favor, no diga que no hay nadie en quien confiar en su iglesia u organización. Si ese es el caso, veo un par de opciones: puede cambiar de organización o cambiar de líder, y la mayoría de las veces es el líder. Parte de liderar es animar a otros a liderar. (No estoy tratando de ser duro, pero es verdad.)
Liberar
Esta es la parte de «dejar ir». (Esta es la parte aterradora para muchos líderes. Puede que simplemente tengas que caminar por fe en esto. Sospecho que Moisés lo hizo cuando siguió el consejo de Jetro). Pocos líderes realmente hacen esto bien. Los líderes generalmente se inclinan más hacia el control que hacia la liberación, según mi experiencia. Pero, si quiere ser un delegador, especialmente un delegador saludable, tiene que aprender a renunciar a su derecho a controlar. Es probable que no se haga de la manera que usted quería que se hiciera. Puede que no se haga al ritmo que esperabas. Tienes que liberar la autoridad para hacer el trabajo delegado. Ayude a proyectar una visión de cómo se ve una victoria, bríndeles las herramientas que necesitan, pero esta es la parte de la delegación que más necesita: quitarse del medio.
Seguimiento
La delegación saludable no es deshacerse de las responsabilidades. Si usted es el líder principal, incluso cuando delega, tiene alguna responsabilidad, aunque haya liberado la autoridad. Establezca un recordatorio en su calendario para hacer un seguimiento periódico de la persona. Permanezca lo suficientemente cerca y disponible para ellos en caso de que tengan preguntas o necesiten ayuda, pero manténgase fuera de su camino mientras completan la tarea.
Me doy cuenta de que no es fácil para algunos delegar responsabilidades. Viene con disciplina y práctica. Una forma de mejorar en esto es considerar los propósitos y objetivos generales de la organización, reconociendo que se pueden lograr mejor a través de la delegación y permitiendo que lograrlos sea la principal responsabilidad del líder, en lugar de simplemente completar las tareas personalmente.
El viaje para completar una visión digna incluye delegar. Dejar ir para lograr un mayor éxito debe ser una motivación clave para el liderazgo.
Este artículo apareció originalmente aquí.