No soy un gran surfista, ¡pero me encanta surfear!
Se necesita mucha habilidad e intuición para montar una ola. Surfear es también saber reconocer la oportunidad adecuada. Elegir el día correcto para salir o la ola correcta en un set para perseguir es vital para un buen día en el agua.
Personalmente, he aprendido muchas de las habilidades necesarias para montar una ola. Mi lucha sigue siendo reconocer las mejores olas para surfear.
Del mismo modo, mi trabajo también requiere que sea un oportunista hábil. Los pastores ejecutivos están constantemente procesando la gestión de personas, trazando estrategias, ministrando a personas y una docena de otras cosas, todo simultáneamente. Al mismo tiempo, debemos tener intuición para reconocer las oportunidades correctas dentro de cada contexto de liderazgo.
Al igual que mi experiencia de navegación, encuentro que muchos pastores ejecutivos pierden algunas oportunidades críticas.
Nosotros también confiamos poco.
La confianza es una red amplia con nosotros. Nos cuesta confiar tanto en las personas como en Dios. ¿Por qué? Porque tendemos a ser fanáticos del control. Nuestra tendencia es confiar verdaderamente en nosotros mismos. La confianza requiere entregar el control. Perdemos oportunidades de ver a Dios moverse a nuestro favor porque operamos como si pudiéramos controlar el universo mejor que Él. Perdemos oportunidades de ver florecer a las personas que lideramos y nuestra iglesia crece debido a nuestra falta de confianza en ellos.
No estamos dispuestos a vivir con un producto en el que no tenemos nuestras propias huellas dactilares.
Quizás se deba a saber lo suficiente sobre cada área de la iglesia, una necesidad insegura de ser necesitado o una creencia genuina de que sabemos más que los demás; pero muchos pastores ejecutivos se esfuerzan por aceptar a los demás… trabajo lo suficientemente bueno. Por eso gestionamos productos en lugar de personas. Esta es nuestra mayor oportunidad perdida, ya que convierte a los grandes líderes en seguidores inseguros cuando nos empeñamos en ser el generador de innovación.
Nos metemos en malas hierbas. más de lo que deberíamos.
La mayoría de los pastores ejecutivos tienen un don administrativo. Para rascarnos la picazón de este talento, profundizaremos en los detalles que son más bajos de lo que necesitamos para volar. Enfocarse estratégicamente en los detalles es saludable; hacerlo por impulso es indisciplinado. Nuestras iglesias necesitan nuestros ojos en el horizonte hacia donde nos dirigimos con miradas intencionales hacia abajo. Permanecer en la maleza impide que la iglesia y los líderes de su equipo avancen.
Tomamos demasiadas decisiones.
Hay una extraña bravuconería de liderazgo que surge en torno a la toma de decisiones. Los pastores creen que el poder de tomar decisiones es igual a poder. No estoy de acuerdo. Empoderar a otros para que tomen decisiones es donde reside el verdadero poder. Cuando tomo decisiones rápidas para el equipo en base a mi propia impaciencia o arrogancia, pierdo oportunidades para que el equipo sea un mejor líder y la iglesia experimente mejores resultados.
Pedaleamos suavemente la verdad con nuestro liderazgo pastores con demasiada frecuencia.
Decirle la verdad a mi pastor con prontitud y sinceridad es imprescindible. Cuando no lo hago, pierdo el objetivo principal de mi trabajo. Tenga en cuenta que decir la verdad requiere los motivos correctos. Tengo que decir la verdad en un tono que informe y mejore en lugar de un tono diseñado para influir en la opinión de mi líder. Mi responsabilidad no es entregar la verdad para salirme con la mía, sino entregar la verdad que ayude a mi pastor a liderar el camino.
Nunca seré un campeón de surf. Las habilidades están más allá de mí y la intuición me desconcierta. Sin embargo, seguiré remando. De la misma manera, sigo liderando a través de desafiantes mares de oportunidades. ¡Ojalá siga aprendiendo a aprovechar más de lo que extraño!
Siga liderando con valentía.
Este artículo apareció originalmente aquí.