Es genial “infundirse” en las personas. Esa es una frase popular en el entorno de liderazgo actual. Lo he usado porque me gusta la imagen que tiene.
Lo que sea que haya aprendido sobre la vida y el liderazgo, se supone que debo transmitirlo a los demás. Pero, ¿qué significa realmente la frase? ¿Qué, exactamente, debemos verter en las personas que lideramos?
Últimamente hemos estado hablando mucho como personal de la iglesia sobre el desarrollo del liderazgo. Realmente creo que es la clave para alcanzar el próximo nivel de crecimiento y eficacia como iglesia. Pero me estoy dando cuenta de un par de obstáculos.
Primero, nunca he dirigido una iglesia más allá de donde estamos actualmente. Me uní al personal de una iglesia con una asistencia de más de 20,000 personas los fines de semana, pero no estuve allí durante los años en que Saddleback creció de cero a su tamaño actual.
Estoy enfrentando la realidad de que lo que Lo que he hecho hasta ahora en cuanto a la plantación de una nueva iglesia ha sido bueno, pero no es suficiente para llevarnos a otro lugar. Es toda la «ley de la tapa» de la que habla John Maxwell.
Creo que, en un nivel práctico, eso significa que vamos a tener que hacer algunas reestructuraciones y cambios. Vamos a tener que pensar fuera de nuestras rutinas ya establecidas. Y vamos a tener que tomar algunos riesgos.
Y el segundo obstáculo es que no creo que hayamos definido claramente qué es lo que necesitamos verter en los líderes que estamos desarrollando. .
¿Eso significa tomar un café y charlar sobre la vida? ¿Significa recorrer un curso de capacitación o un libro de trabajo? Creo que la respuesta se encuentra en algún punto entre esas dos opciones.
Hay al menos ocho dones que espero verter en las personas a las que dirijo, y espero que también transmitan estos dones a otros.
1. Amor y preocupación
Es decir, vivir con un interés genuino en la vida de aquellos que lideramos. Y esto es más que un simple «¿cómo estás?» pregunta. Es permanecer sintonizado y consciente de cómo va la vida a lo largo del camino.
Amar a la gente es bastante básico, pero profundamente poderoso.
2. Conocimientos y habilidades
Obviamente, si vamos a formar y capacitar líderes, debemos transmitir los conocimientos y las habilidades necesarios para hacer las cosas. Esto viene en forma de aprendizaje, entrenamiento, recursos y modelado.
3. Responsabilidades, con expectativas claramente articuladas
Tuve que aprender mucho de la manera más difícil para ser muy claro al comunicar mis expectativas de aquellos a quienes dirijo. No puedo asumir que alguien sabe qué resultados deseo ver a menos que les haya pintado una imagen completa y precisa.
4. Oportunidades de oro
Como líder, sin duda siempre tiene un lugar que llenar y una tarea que asignar. Pero, ¿se reserva las mejores oportunidades, las que seguramente serán gratificantes, para usted? ¿O empodera generosamente a otros con ellos para servir la victoria a otra persona?
Permítanme detenerme para señalar que las oportunidades sobre las que he escrito hasta ahora son las más fáciles de dar. El resto se vuelve más difícil…
5. Teología: un vistazo a nuestra visión de Dios
Siempre puedes sentarte con la gente y repasar un poco de teología sistemática, al estilo de un libro de texto. Pero a lo que realmente me refiero es a que hablemos abiertamente de nuestra fe en Dios de tal manera que las personas a las que dirigimos tengan una mayor perspectiva de él al haber sido guiadas por nosotros.
6. Libertad
Es difícil realmente dejar ir a las personas y confiarles la libertad de fallar, de cometer errores, de hacer las cosas de manera diferente a como las haríamos nosotros mismos. Pero ese tipo de libertad es necesario para un liderazgo eficaz. Cuando fallamos en otorgar libertad, los mejores líderes se irán.
7. Responsabilidad
El pastor Paul Chappell siempre dice que “las personas solo respetanlo que tú inspeccionas. Mi propia tendencia ha sido regalar tareas y responsabilidades, pero rara vez ir y hacer un seguimiento de cómo va todo. Pero un buen liderazgo requiere que volvamos a controlar, para responsabilizar a las personas de una manera positiva.
8. Nuestro gran «¡SÍ!»
No estoy diciendo que debamos decir sí a cada idea o pedido que se presente. Pero aquellos a quienes dirigimos deberían tener la impresión de que es más probable que digamos «¡Sí!» que «No».
Los grandes líderes crean culturas de «sí» donde se alienta a las personas a seguir siendo creativas. A veces, el liderazgo significa decir «sí» a las personas, incluso cuando da miedo hacerlo.
Todavía estoy descubriendo cómo dar bien estos regalos, pero estoy comprometido a hacerlo para que nuestro liderazgo cultura de desarrollo para prosperar. Puede tener crecimiento, o puede tener control, pero no puede tener todo de ambos.
Quiero equivocarme por el lado de tener solo el control suficiente para mantener el tren en las vías.
Este artículo apareció originalmente aquí.