Mi amigo y mentor, John Maxwell, ha escrito y hablado acerca de ser asesorado por el gran entrenador John Wooden, entre otros.
Oír esto, un pastor me hizo estas preguntas: “¿Cómo hace uno para conseguir al mejor entrenador de la NCAA como mentor? ¿Él (Maxwell) acaba de pedir reuniones regulares y cómo es la tutoría?”
Buenas preguntas.
Admito que tener a John Wooden como entrenador es una circunstancia extraordinaria que involucra un líder extraordinario. Pero, por otro lado, John Maxwell no empezó ahí. Fue solo después de casi 30 años de liderazgo exitoso que John pudo conectarse con Coach Wooden.
Fue el deseo de John de crecer y su gran pasión por agregar valor a la vida de las personas lo que marcó la diferencia. El hecho de que John sea un gran estudiante también es una parte muy significativa de la historia.
A lo largo de los años me he preguntado qué es más importante: tener un gran mentor o ser un gran estudiante? La respuesta fácil es ambos. Pero cada vez más creo que el secreto está en ser un gran estudiante.
Puedes tener el mentor más brillante del mundo, incluso uno famoso, pero si no estás listo para pagar el precio, profundizar, aprender y cambiar, no importa.
Hay muchas historias de hombres y mujeres que reciben una hora o más del tiempo de alguien que llegó mal preparado. No tenían preguntas escritas. Hablaron más que escucharon y expresaron muy poca gratitud. Era casi como si tuvieran algo de tiempo para matar y pensaran que podría ser divertido. Cuando alguien diga que sí, preséntate preparado.
Entonces, si quieres una relación de tutoría significativa, déjame ofrecerte más buenos consejos.
1) Sé bueno en algo .
Esto puede sonar extraño, pero debes ser bueno en algo antes de pedirle a alguien que te ayude a ser genial en algo.
¡Puedes ser bueno en cualquier cosa! Lo que sea no importa. Es posible que desee ser un gran líder, y su único derecho a la fama es que es bueno jugando al golf o dando una charla. Tal vez seas brillante en matemáticas o un genio de la tecnología.
Este es el punto, si eres bueno en algo, has demostrado la pasión y la disciplina para crear el potencial necesario para ser excelente en lo que realmente quieres. .
2) Busca a alguien un poco por delante de ti.
Un error común es pensar: “Si voy por un mentor, voy directo al top para obtener lo mejor.” Agradezco que piense en grande, pero es probable que esté cometiendo un error.
Por ejemplo, si un pastor que sirve en una iglesia de 500 personas busca un mentor que pastorea una iglesia de 7000 personas, los dos viven en dos mundos diferentes, y apenas hablan el mismo idioma.
Sí, los principios de liderazgo son los mismos. Pero es mucho mejor que te guíe alguien que entienda dónde estás y que su realidad actual sea más cercana a la tuya.
Si diriges una iglesia de 200, trata de conseguir un mentor que dirija una iglesia de 400 a 800. Esto no es una cosa legalista. No se obsesione con los números, siga con la idea.
Haga la pregunta. Si la persona dice que no puede, no se enoje ni se desanime. Pídele a Dios que te guíe hacia otra persona.
3) Piensa intencionalmente orgánico.
No pidas muchas reuniones programadas regularmente. Es probable que pierda un mentor potencial de esa manera. Te recomiendo que no pidas conexiones mensuales o incluso trimestrales. Elija un enfoque más intencionalmente orgánico.
Esto es lo que quiero decir. Si puede aguantar un par de reuniones (teléfono o en persona) al año más algunos correos electrónicos cortos, se sorprenderá de lo rápido que obtiene un sí. “Intencionalmente” se refiere a mantenerse estratégico y con un propósito, y el “orgánico” simplemente significa asistir a las reuniones cuando funcione naturalmente para ambos horarios.
No necesita muchas reuniones, no si realmente quiere cambiar y crecer.
Si te conectas con un mentor dos o tres veces al año, eso es suficiente. Le tomará por lo menos ese tiempo entre conversaciones para poner en práctica realmente lo que se le dio. Haga los cálculos, si tiene dos mentores, puede ver que serían de cuatro a seis conexiones por año; no puede absorber y practicar más que eso.
Nota: Cuando se trata de una relación jefe/empleado, por supuesto, se reunirán con mucha más frecuencia, pero gran parte de eso se trata de «hacer ministerio». De hecho, si usted es «asesorado» semanalmente, probablemente esté haciendo algo más parecido a una relación de asesoramiento que el entrenamiento o la tutoría.
Además, si un empleado tiene dificultades con la competencia, se reuniría con más frecuencia, pero eso sería más entrenamiento de habilidades que tutoría.
El entrenamiento y la tutoría tienen características superpuestas, pero defino la diferencia principal como:
- El entrenamiento se ocupa de las habilidades del día a día. y prácticas.
- La tutoría trata con la sabiduría y los principios de toda la vida.
4) Trabaja más duro que tu mentor.
Invierte tu tiempo y el de tu mentor tiempo bien. Preséntese con preguntas bien pensadas y relevantes. Toma nota. Trabaje duro para practicar lo que se discutió, y la próxima vez que hable, dígale lo que ha hecho.
Un buen mentor siempre tendrá algunas preguntas, un recurso o dos y buenos consejos, pero el la tutoría es más su trabajo que el de él/ella.
Usted establece la agenda y la entrega por escrito. Si su mentor le pide que haga algo, haga los ajustes necesarios, pero hágalo.
Esto no evita un desacuerdo respetuoso dentro de conversaciones honestas, pero en general, o quiere su consejo o no. . Si no lo hace, está bien. Pero si eso se convierte en un patrón, tal vez debería decir gracias y cerrar la relación de tutoría.
He sido bendecido con cinco mentores a lo largo de mi vida, ¡y estoy agradecido! Estoy seguro de que esa es parte de la razón por la que estoy ansioso por transmitir todo lo que pueda. Confío en que tú también transmitirás lo que se te da.
Este artículo apareció originalmente aquí.