El empoderamiento generalmente se considera un concepto positivo, pero una actitud de derecho suele tener una connotación negativa. ¿Es posible que el espacio entre los dos sea borroso a veces?
Como líder, usted sabe que es importante empoderar verdaderamente a su equipo para liderar, pero a veces puede dudar, preguntándose si el empoderamiento alimenta derecho.
Un pastor preguntó: “¿Cómo creo una cultura de empoderamiento sin crear una cultura de derecho?”
Otro pastor dijo: “Parece que cuanto más doy, más quiere esta persona”.
El empoderamiento no es una actitud o sentimiento o algo que simplemente concedes o concedes. sobre sus líderes.
El empoderamiento genuino requiere un proceso intencional que necesita un esfuerzo y un compromiso constantes.
El empoderamiento dentro de una organización basada en una visión comprometida con el trabajo en equipo saludable no es un pase para que los líderes hacer lo que quieren. No es completa autonomía y libertad.
Aquí es donde el derecho puede comenzar a desdibujar la imagen. La titularidad genera ciertas expectativas en un contexto de gran libertad. El derecho requiere poco proceso o responsabilidad, y rara vez se basa en una asociación.
- El derecho es una actitud o disposición interna.
- El empoderamiento es un proceso intencional.
El empoderamiento es un proceso intencional que da como resultado líderes bien capacitados, confiables, con recursos, conectados con la cultura y alineados con la visión.
Una persona con un sentido de derecho no es una mala persona; de hecho, pueden ser dotados, amables y contentos de ser parte de la organización, pero existe una noción central dentro de esa persona de recibir lo que no se gana, pero de alguna manera se merece.
Los líderes empoderados reciben apoyo constante, entrenamiento, pautas, comunicación y estímulo.
5 Comparaciones que distinguen el empoderamiento de la titularidad:
1) El empoderamiento es algo ganado. Tener derecho es una sensación de que se debe algo.
Hace años, tuve una conversación maravillosa con un joven líder del equipo que estaba un poco frustrado porque no había sido seleccionado para un ascenso. Le expliqué que solo había estado en el personal durante unos ocho minutos. Está bien, eso es exagerado, pero no mucho.
No creo que tuviera una actitud de derecho, pero aún no había luchado contra el concepto de ganar algo en lugar de merecerlo. (O peor aún, que se le deba).
El empoderamiento es algo que se gana con el tiempo; es un proceso de crecimiento como líder y de construir lo que se te ha dado antes de que te den más.
El derecho conlleva un sentido de igualdad y justicia diseñado en gran medida dentro de los propios pensamientos y deseos.
El problema con este aspecto del derecho es que lo que se recibe rara vez es suficiente y no se manifiesta con gratitud.
2) El empoderamiento se basa en la confianza y la fe. El derecho puede operar en ausencia de relación.
Toda la autoridad se transfiere; es una cuestión de administración, no de propiedad. El empoderamiento es una confianza, no un privilegio.
La transferencia de autoridad se basa en la confianza, y la confianza es el núcleo de todas las relaciones saludables y productivas.
El empoderamiento se basa en la creencia de que la persona es la persona adecuada para la responsabilidad y tiene la competencia y la capacidad para hacer bien el trabajo.
El derecho le permite a alguien recibir un puesto sin confianza o creencia, sino simplemente como un momento transaccional o mecánico. decisión.
En esencia, eso significa sin relación.
El empoderamiento es humano y personal; se basa en el nivel del corazón, la confianza y la creencia en el potencial, no «es tu turno» o eres «el siguiente en la fila».
Cuando Kevin Myers, nuestro pastor principal, me empoderó hace diecinueve años como su pastor ejecutivo, se basó en la confianza y la fe en mí y en nuestra relación. En ella hay un honor, un respeto y de mi parte mucha gratitud. Es una relación que ambos disfrutamos.
3) El empoderamiento da como resultado un bien corporativo. El derecho da como resultado una ganancia personal.
Cuando un líder está empoderado en una organización saludable, la organización se beneficia y se vuelve más fuerte, en muchos casos, también se vuelve más grande.
Cuando un líder recibe algo por derecho, la organización puede beneficiarse, pero esa no es la primera prioridad. La primera prioridad es que la persona se beneficie personalmente.
El empoderamiento debe centrarse en lograr la visión, no solo en el avance de la persona.
El corazón del empoderamiento se deleita en ver a un líder pueden elevarse pero nunca pueden eliminar la responsabilidad de la misión que se está avanzando.
El derecho a menudo existe principalmente para beneficios y bendiciones, que no son malos en sí mismos, pero sin conexión con la responsabilidad y la visión, lo que crea un ambiente tóxico y cultura malsana.
4) El empoderamiento requiere un proceso de formación. El derecho puede tener lugar en un momento.
Cuando Jesús capacitó a sus discípulos para sanar a los enfermos, expulsar demonios y predicar el evangelio, no fue en un momento, pasó tiempo con ellos y los capacitó. .
El empoderamiento es un proceso de desarrollo que requiere tiempo, esfuerzo y energía. No es un apretón de manos y la persona se va.
La transferencia de derechos puede ocurrir en un momento, pero el empoderamiento es un proceso continuo y dinámico. A medida que crece el tamaño y el alcance del ministerio, el tamaño y el alcance del empoderamiento deben crecer con él.
Un mayor empoderamiento siempre requiere más desarrollo y mayor confianza. No una mayor confianza en términos de carácter, sino de competencia y capacidad para llevar el peso de una mayor responsabilidad.
Esta realidad presenta una perspectiva útil de por qué es tan importante a quién elige empoderar. El empoderamiento es esencial, pero es su elección a quién empoderar.
Cuando alguien más elige por usted, eso es derecho.
5) El empoderamiento alinea las expectativas a través de la comunicación . El derecho puede operar de forma independiente.
El derecho puede operar de forma independiente y sin responsabilidad.
La razón de esto es la desconexión inherente de las expectativas mutuas.
El derecho permite que las expectativas fluyan en una sola dirección.
La confianza que vive y respira el empoderamiento se mantiene viva a través de una comunicación constante y honesta. Esa comunicación monitorea continuamente las expectativas.
Las expectativas saludables en un equipo de la iglesia viajan en dos direcciones: del que empodera y del que está empoderado.
Las expectativas no cumplidas son la causa principal de decepción y frustración incluso en entornos saludables de desarrollo y empoderamiento.
Si se permite que eso continúe durante un largo período, puede resultar en un derecho.
¿Cómo es eso?
Cuando alguien no ha recibido lo que esperaba recibir (ruptura de una comunicación más profunda y honesta), eso comienza a enconarse, la persona a menudo termina queriendo incluso más de lo que esperaba originalmente.
Esto es cómo a menudo pasa de la esperanza y el deseo a algo merecido.
Para obtener más información sobre el empoderamiento saludable y efectivo, puede leer una publicación adicional sobre el tema aquí.
Este artículo apareció originalmente aquí.