Todo líder odia las barreras de crecimiento.
Internet está lleno de sugerencias sobre cómo superar las barreras.
Algunos de estos artículos , blogs y libros son buenos. Pero muy pocos se enfocan en el líder como la barrera.
Aquí hay 9 maneras de eliminarse a sí mismo como una barrera de crecimiento.
A menudo, nos sentimos tentados a mirar a nuestro alrededor y culpar cuando toparse con un asunto o problema. A veces, la culpa debe echarse a otra parte, pero como líder de cualquier equipo u organización, siempre hay un elemento de responsabilidad que debe recaer sobre nuestros hombros. Después de todo, somos el líder.
Sin embargo, mirarse al espejo es más exigente que mirar a través de una ventana. Descubrir y asumir nuestra parte en cualquier problema es doloroso en el mejor de los casos, pero si deseamos construir el Reino más que NUESTRO reino, es necesario un momento espejo.
Se trata de algo personal aquí, pero vale la pena la introspección porque la iglesia y las personas de nuestra comunidad merecen que estemos en nuestro mejor momento.
Empecemos reconociendo una verdad para cada líder: “De alguna manera, soy una barrera de crecimiento potencial”. De hecho, solo haga una pausa por un momento y lea eso en voz alta. ¿Crees eso? Eso espero porque cada líder tiene algo en ellos que puede impedir el crecimiento. Todavía tengo que conocer a un líder que no tenga el potencial para convertirse en una barrera. Los mejores líderes reconocen este potencial y adoptan soluciones proactivas.
Si bien no puedo diagnosticar todas las posibles deficiencias de liderazgo, puedo brindarle algunas cosas específicas que debe considerar para superar casi todas las barreras de crecimiento impulsadas por el liderazgo. O al menos puedo darte las que aprendí (y estoy aprendiendo) de la manera difícil.
Nota rápida: Cada de las siguientes ideas podría ser una publicación completa en sí misma. Te daré más de una oración sobre cada uno, así que siéntete libre de omitir lo que haces bien y estudiar lo que no haces con más detalle. Sin embargo, haga lo que haga, lea el número 1 para saber qué omitir.
Si quiere eliminarse proactivamente como una barrera para el crecimiento, asegúrese de :
1. Solicite comentarios sobre su liderazgo, a menudo.
Lo mejor y lo peor que he hecho como líder fue encuestar a los que me rodean sobre mi liderazgo. Lo más probable es que las personas que te rodean ya estén hablando de ti entre ellos. Es mejor que averigüe lo que están diciendo.
Los líderes son conocidos por ver las deficiencias en los demás sin conocer las propias. Dado que no puede mejorar lo que no sabe que necesita mejorar, una evaluación de liderazgo podría ser el paso más importante que puede tomar para asegurarse de no ser una barrera artificial para el crecimiento de su organización.
Cualquier tipo de encuesta a través de SurveyMonkey puede ser fructífera siempre que sea anónima, pero si desea profundizar, aproveche un servicio profesional, como RightPath 360. Solo una advertencia: programe una cita de asesoramiento para que coincida con su revisión de comentarios. Confía en mí en esto.
Pregunta para la introspección: ¿Realmente sé lo que otros piensan de mi liderazgo?
2. Rodéese de grandes líderes.
Esto es muy importante para crear un camino de crecimiento continuo, pero se necesita un líder seguro y consciente de sí mismo para llevarlo a cabo. Si usted es la persona más inteligente de su organización, su organización está en problemas. Si tiene dificultades para atraer o retener a grandes personas, usted es el problema y su organización está en problemas. Si mira a su alrededor y su organización está llena de hacedores, no de líderes, está en problemas.
Durante los primeros años del crecimiento de Woodstock City Church, contraté por error a demasiados hacedores. Contraté hacedores porque teníamos mucho que hacer. Eran grandes personas que se convirtieron en mis amigos, pero su capacidad para liderar en ese momento era débil y, como resultado, sufrimos colectivamente. Necesitamos algunos hacedores, pero los hacedores sin líderes impiden el crecimiento organizacional.
Lo que aprendí de la manera difícil es que, mientras que los hacedores pueden hacer un trabajo, los líderes atraerán a otros líderes y hacedores , hacer el trabajo y hacer avanzar a la organización en el proceso.
Atraer y retener líderes es nuestra preferencia, pero solo puede suceder si nos convertimos en un líder que valga la pena seguir y estamos dispuestos a traer líderes a la empresa. organización.
Pregunta para la introspección: ¿Tengo miedo de trabajar con personas mejores que yo?
3. Reemplázate sistemáticamente.
Si te reemplazas, ¿qué harás? Si tiene la tentación de hacer esa pregunta, probablemente no se esté reemplazando activamente. Los grandes líderes se reemplazan a sí mismos porque entienden que la salud de cualquier organización solo se mide en última instancia después de que se haya producido una transición de liderazgo.
Como líder, si no se reemplaza a sí mismo de manera activa y sistemática, no está estableciendo prepara tu organización para un crecimiento continuo porque tú eres la tapa del crecimiento. Si bien cada líder es único, una cosa que todos tenemos en común es que ninguno de nosotros quiere liderar una organización lo suficientemente pequeña como para ser administrada solo. Tampoco queremos dejar la organización peor de lo que la encontramos. Reemplazarnos a nosotros mismos es la forma más efectiva de prevenir cualquiera de estas dos barreras de crecimiento.
Pregunta para la introspección: ¿Con quién me estoy reemplazando activamente?
4 . Descubra sus fortalezas naturales.
Ningún líder es el mejor en todo lo necesario para liderar una organización. Dios nos ha dado a cada uno de nosotros un conjunto único de fortalezas, y es dentro de estas fortalezas donde encontramos nuestro mayor éxito y satisfacción. Como líder, especialmente un líder puntual, le debemos a nuestra organización y a nosotros mismos liderar a partir de nuestras fortalezas.
Este concepto es muy problemático para los líderes de la iglesia y es igualmente dañino para el crecimiento a largo plazo. . Si usted es el líder de punto, está llamado a liderar en su fuerza. Eso significa que, si no es el mejor comunicador de su equipo de personal, no debe predicar todas las semanas incluso si tiene el título de pastor principal. Si no eres el mejor lanzador de visiones en la iglesia, debes dejar de lanzar visiones solo. Si no es la persona más organizada o detallada de su equipo, no debe ser responsable de las finanzas.
Por otro lado, cuando solicite comentarios sobre su liderazgo y habilidades, preste atención a lo que son geniales para hacer. Los líderes que no conocen sus puntos fuertes operan a partir de las expectativas de los demás. Por otro lado, los líderes que se conocen a sí mismos y han aprovechado sus fortalezas pueden liderar de manera más efectiva hacia un crecimiento continuo.
Nota rápida: una excelente manera de descubrir sus fortalezas y habilidades únicas es prestar atención a los cumplidos. Tendemos a ignorar los cumplidos, pero con humildad, presta atención a lo que otros dicen sobre ti. Los complementos son tan reveladores como las críticas.
Pregunta para la introspección: ¿Sé dónde prospero y dónde lucho?
5. Delega más de lo que haces.
Esto está relacionado con descubrir tus fortalezas. Los líderes que se niegan a limitar el crecimiento de su organización delegan más de lo que lo hacen, porque, en su delegación, se liberan para hacer lo que solo ellos pueden hacer mientras capacitan a otros para compartir la carga del liderazgo.
La delegación es un arte, sin embargo. Para hacerlo bien, un líder debe poseer un profundo conocimiento de los líderes que lo rodean, proporcionar una gran claridad y transmitir el nivel de autoridad y responsabilidad necesarios para llevar a cabo la tarea.
Un líder que no delega es un líder que se convierte en la tapa de su organización, y ningún líder quiere una organización lo suficientemente pequeña como para ser administrada solo.
Pregunta para la introspección: ¿Qué estoy haciendo que alguien más debería estar haciendo?
6. Nunca dirija qué, cómo o quién sin por qué.
Como me enseñó mi amigo y jefe Andy Stanley, la «visión se pierde». Como líder yo mismo, he aprendido cuán cierto es eso. En Woodstock City Church, se siente como si estuviera constantemente cargando nuestra visión en un balde lleno de agujeros. Si no soy consciente de la fuga, la cubeta se secará rápidamente. Si eso sucede y cuando eso suceda, el crecimiento no solo se detiene, sino que toda la organización puede comenzar a volverse hacia adentro y morir.
La razón por la que descuidamos la visión es comprensible. Las organizaciones son complicadas y requieren mucho tiempo y atención, especialmente en la ejecución diaria. Todos los líderes se sienten tentados a concentrarse demasiado en los detalles de la organización: el qué, el cómo y el quién. ¿Qué vamos a hacer hoy? ¿Qué estamos haciendo a continuación? ¿Cómo debe ejecutarse? ¿Cómo debemos crear el siguiente servicio? ¿Quién es responsable de lo que acabamos de decidir?
La inclinación natural de un líder es enamorarse de los detalles y descuidar por qué existen los detalles en primer lugar. Mantener la visión al frente y al centro mantiene a la organización siguiendo la dirección correcta.
Pregunta para la introspección: ¿Es la visión la fuerza impulsora de nuestra organización, iglesia y equipo?
7. Sea un aprendiz.
Los líderes son aprendices, y puede citar a cualquiera de los otros 5000 que han dicho lo mismo. Es solo sentido común, supongo. Si esperamos que nuestra organización siga creciendo, debemos seguir creciendo a la par.
Comprometerse con una vida de aprendizaje es beneficioso en muchos sentidos, pero es un requisito para el éxito cuando se trata de liderazgo organizacional. Una organización en crecimiento crece en complejidad, lo que requiere decisiones y elecciones de liderazgo más difíciles. Un líder que no persigue el crecimiento personal se verá superado por la organización. Cuando eso sucede, se erige una barrera de crecimiento, que no se puede mover hasta que el líder se ponga al día o se incorpore un nuevo líder.
En noviembre de 2020, completé mi doctorado en revitalización de iglesias. ¿Por qué? Porque quería seguir aprendiendo.
Las oportunidades de aprendizaje abundan y, en el mundo actual, las opciones nunca han sido más accesibles. Los libros, los podcasts y las conferencias son siempre buenas opciones. Pero aprender de otros en su industria y fuera de su industria resultará útil. Aprende a hacer buenas preguntas y nunca te faltarán oportunidades de aprendizaje.
Pregunta para la introspección: ¿Cuánto tiempo dedico a aprender?
8. Trabaje en su basura.
Lo que no sabe no solo lo matará a usted, sino que también matará el crecimiento de su organización. Todos los líderes llegan a la vida organizacional con algo de basura con lo que lidiar, y hay pocas cosas mejores que señalar el liderazgo para sacar a la superficie nuestro equipaje.
¿Qué basura en su corazón necesita ser desenterrada y manejada? Si permite que sus problemas personales permanezcan ocultos, limitará su eficacia y, en última instancia, afectará a su organización. Sacarlo a la superficie es un trabajo duro, y reconocer su existencia se siente terrible, pero no vale la pena las barreras que creará en su organización para ignorar el problema.
Pregunta para la introspección: ¿Qué basura necesitas desempacar? ¿Quién te está ayudando a desempacarlo?
9. Trágate tu orgullo.
Guardaremos lo mejor para el final. O lo más grande para el final: Orgullo. El orgullo destruye todo lo que toca con el tiempo. El orgullo destruye relaciones, familias y organizaciones. Un líder orgulloso piensa en sí mismo más de lo que debería y se niega a escuchar a los demás. El orgullo se encuentra en el centro del liderazgo organizacional destructivo porque impide el crecimiento personal, lo que siempre tendrá un impacto negativo en el crecimiento organizacional.
No importa qué tan exitosa sea una iglesia; cuando el liderazgo comienza a liderar desde un lugar de orgullo, el final está cerca.
Para combatir el orgullo, los líderes deben volverse públicamente honestos y transparentes porque la honestidad y la transparencia conciben la humildad. Nadie le cree a un líder que pretende tenerlo todo bajo control porque las personas son lo suficientemente inteligentes como para saber que tenerlo todo bajo control es imposible. La gente por naturaleza está desordenada y quiere ocultar su desorden. Los líderes humildes reconocen y son dueños de lo que es evidente para todos los demás.
Pregunta para la introspección: ¿Dónde limita el orgullo su liderazgo?
Comprender cómo puede ser nuestra propia barrera de crecimiento nos permite convertirnos en un líder capaz de proteger a nuestra organización de barreras.
Voy a trabajar en algunas cosas. ¡La mejor de las suertes para usted también!
¿Cómo puedo ayudar?
Ayudar a los líderes del ministerio y del mercado a través del cambio, la transición y la transformación es la razón por la que creé Transformation Solutions. Vaya ahora mismo a mytransformationsolutions.com y regístrese para una conversación gratuita de 30 minutos para decidir si trabajar juntos funciona para usted.
Este artículo apareció originalmente aquí.