Este año podría ser el año más enfocado y productivo como líder, dice Life.Church pastor Craig Groeschel. Sin embargo, para que ese sea el caso, es crucial que reconozca que lo que lo ha hecho improductivo no es la falta de tiempo, sino cómo está usando el tiempo que tiene.
“Supongo que muchos de ustedes se sienten dispersos, abrumados o improductivos”, dijo Groeschel en su podcast de liderazgo en enero pasado. “Con tantas cosas que hacer, tiendes a pensar: ‘Simplemente no tengo suficiente tiempo’. Para muchos líderes, el problema no es la falta de tiempo. El problema es la falta de concentración”.
Una de las responsabilidades más importantes de un líder es poder dirigir la atención de su equipo. Pero, ¿qué sucede si tiene problemas para dirigir su propia atención? Si este es el caso, hay varias estrategias que puede implementar para aumentar drásticamente su nivel de productividad y éxito este año.
Cómo los líderes pueden mantenerse enfocados en 2022
Groeschel dio tres pasos para que los líderes trabajen para mantenerse enfocados en sus objetivos este año. La primera es, “Define claramente tus ganancias”. Quizás una de tus metas sea tener un mejor matrimonio o ponerte en forma. A menos que exprese esos objetivos de manera diferente (es decir, más específicamente), todo lo que tiene son «deseos», no «ganancias». Para buscar una victoria este año, debe tener «muy claro lo que quiere hacer y cuándo», dijo Groeschel. “No puedes hacer lo que no defines”.
Por ejemplo, «Quiero estar en mejor forma» es vago, pero «Quiero caminar tres millas cada semana» es específico. Así que revise las áreas de su vida en las que desea tener una victoria y haga que sus victorias sean lo más específicas posible mientras establece plazos para cuando desea completarlas.
Luego anota tus victorias y cuéntaselas a otra persona. La investigación muestra, dijo Groeschel, que las personas que escriben sus objetivos tienen un 42 % más de probabilidades de alcanzarlos. Las personas que también le cuentan a un amigo sobre sus objetivos tienen 78% más probabilidades de alcanzarlos.
Después de definir claramente sus logros, el segundo paso es «distanciarse de las distracciones». Groeschel dijo: “Las distracciones dividen tu corazón. Desconectan tu mente. Distorsionan tu perspectiva. Desalientan tu alma. Interrumpen tus prioridades. Y eventualmente, las distracciones destruirán su liderazgo”.
Existen dos tipos de distracciones, según Groeschel. Hay distracciones cognitivas, que impactan nuestras mentes, y distracciones de oportunidad, que afectan nuestras misiones. Una de las fuentes más importantes de distracciones cognitivas en la vida moderna son nuestros teléfonos móviles. Un estudio de 2016 encontró que el usuario promedio de un teléfono celular toca su teléfono 2617 veces al día y pasa 145 minutos en él. Los usuarios más frecuentes tocan sus teléfonos 5427 veces al día y pasan 225 minutos en ellos. “Eso es asqueroso”, dijo Groeschel. “Eso es obsesivo. Eso es una locura”.
“Como líder, nunca marcará una gran diferencia si se distrae constantemente con cosas pequeñas”, dijo. Por ejemplo, cuando Groeschel se prepara para uno de sus podcasts de liderazgo, comienza a trabajar en él a las 4 am porque sabe que es más productivo temprano en la mañana. Se prepara la noche anterior sacando la ropa, el desayuno y las meriendas. Cuando comienza su trabajo, se asegura de que ninguna notificación lo interrumpa y está en su oficina con música ambiental y sin gente alrededor. “Puedo producir en un período de cuatro o cinco horas lo que a muchas personas les lleva mucho, mucho más tiempo”, dijo el pastor, “porque intencionalmente he creado un ambiente que me ayuda a ser productivo. No es accidental”.
El segundo tipo de distracciones son oportunidades que parecen buenas, pero que desvían a los líderes de tener su «mejor y mayor impacto». Cuanto más exitoso sea como líder, más oportunidades se le presentarán, dijo Groeschel, y será tentador perseguirlas porque son ideas legítimamente buenas que no estaban disponibles para usted antes. “Como líder”, dijo, “te lo suplico, niégate a dejarte seducir por el bien. El hecho de que puedas hacer algo no significa que debas hacer algo”.
La clave para no dejarse distraer por las buenas oportunidades es recordar que “El verdadero éxito no consiste en hacer más. El verdadero éxito consiste en hacer más de lo que más importa”. De hecho, Groeschel dijo que además de su lista de cosas por hacer, también tiene una lista de «cosas que no hacer». La lista de «cosas que no debe hacer» es para todo aquello con lo que planea no distraerse durante el año.
El tercer y último paso es: «Obsesiónese con el proceso, no con los resultados». Muchos líderes subestiman los procesos y se concentran demasiado en los resultados. El problema con eso es que muchos factores que afectan nuestros resultados deseados están fuera de nuestro control. Solo piense en cuántos dueños de negocios vieron interrumpidos sus objetivos por la pandemia de COVID-19 en los últimos dos años.
Otro punto que señaló Groeschel es: “No se obtienen resultados centrándose en los resultados. ” Si su meta es escribir un libro y está enfocado en el resultado de tener el libro, rápidamente se desanimará. Pero, ¿y si te concentraras en disfrutar el proceso de escritura? Si te mantienes enfocado en el proceso de escritura, terminarás con un libro. «El proceso correcto finalmente conduce al resultado deseado», dijo Groeschel.
Entonces, después de definir claramente sus ganancias, revise cada una y pregúntese: «¿Cuál es el proceso que conducirá a esa ganancia?» Luego, recuerda que en el día a día, el éxito consiste en seguir ese proceso, sin ver los resultados. Groeschel dijo: “Eres exitoso cuando haces las cosas correctas hoy que conducen a los resultados correctos mañana”.