Si una organización ministerial se ha comprometido con un enfoque de equipo en lugar de uno rígidamente jerárquico, el proceso de toma de decisiones puede tener un aspecto muy diferente al de uno que reside con una sola persona. Lo bueno del enfoque de equipo es que puede reflejar decisiones que reflejan las contribuciones de muchas personas. Pero esto también puede ser su ruina.
En su libro Great Business Teams, Howard M. Guttman identifica ciertos pasos que los equipos pueden tomar para asegurarse de que sus decisiones sean tan rápidas como eficaz posible.
- Identifique las decisiones que deben tomarse. La pregunta no es quién tomará la decisión, sino qué decisiones clave tomará el equipo.
- Identificar subequipos de decisión. Los subequipos se convierten en grupos de trabajo según la naturaleza y el tipo de decisiones que deben tomarse.
- Asignar rendición de cuentas. La persona responsable de impulsar el cierre debe centrarse en el proceso, ser capaz de despersonalizarse y ver el panorama general.
- Establecer objetivos y plazos. Debido a que no todos los subequipos toman decisiones, sino que recopilan hechos, aclare cuánta autoridad tiene y cuándo presentará los hallazgos.
- Seleccione el modo de toma de decisiones. Hay tres básico c tipos: unilateral, consultivo y de consenso.
- Identifique las fuentes de información. Aprenda a quién se debe contactar para obtener información.
- Determinar la vida útil de la decisión. Pocas decisiones son para siempre. Establezca una fecha de revisión posterior a la decisión. esto …