No entender la historia completa antes de confrontar a alguien sobre un “asunto” ¡eso me había llamado la atención! ¡Un líder que siempre cree lo peor de las personas a las que dirige necesita hacer una revisión profunda!
Dejar que las emociones saquen lo mejor de mí y cerrar una discusión cuando debería escuchar activamente. Es mucho más probable que un líder lo acepte si las personas a las que dirige realmente sienten que él las escucha… REALMENTE las escucha.
Elegir «lo obvio» en lugar de escuchar al Espíritu Santo.
No permitir que las personas (o el departamento) que se verían más afectados por una decisión en particular participen realmente en esa decisión.
Suponiendo que todos en nuestro personal (y en nuestra iglesia) recibirá inmediatamente una decisión en la primera presentación cuando nuestro equipo de liderazgo tomó meses para procesarla. La gente necesita tiempo para procesar y hacer preguntas…y aunque algunos líderes etiquetan esto como “desleal” De hecho, lo veo como un personal que trata de ser MÁS leal comprendiendo y apreciando completamente todo lo que conlleva una decisión en particular.
No presionar a una persona cuando sé que no está de acuerdo con una decisión. Algunas personas necesitan ser forzadas a entrar en conflicto…y un líder siempre pierde cuando ve que una persona no está de acuerdo con él, pero el líder ganará’sacarlos, porque realmente solo quiere mantener la paz.   ; esto …