A menudo se alienta a los líderes a liderar a un nivel más alto. “Liderar más alto” es una forma útil de describir cómo superar los detalles y las operaciones diarias para que un líder pueda mirar hacia el futuro. Al «liderar más alto», un líder puede establecer una dirección, recordar a las personas el por qué del trabajo, aclarar la misión y los valores, y desarrollar a otros. Si bien se alienta a los líderes a «liderar en niveles más altos», existe el liderazgo demasiado por encima de la realidad y demasiado alejado de las personas y el trabajo.
En realidad, liderar a un nivel demasiado alto es un ocurrencia común.
Cuando un líder “vuela demasiado alto”, el líder puede perder la pasión por el ministerio o la organización. Cuando se aparta a un líder de los demás, es mucho más probable que el líder tome decisiones tontas y viva sin rendir cuentas. El ministerio u organización también sufre, ya que un líder que no está conectado con la realidad de la organización inevitablemente deja de liderar en formas que son útiles y prácticas para el día.
5 indicaciones para liderar en un el nivel más alto se vuelve demasiado:
1. La acción diaria está desconectada de su pensamiento
Un líder que “dirige a un nivel demasiado alto” es incapaz de poner en práctica todas las grandes ideas, filosofías y sesiones de pizarra. Entonces, seis meses después, hay otra gran idea, filosofía y sesión de pizarra. Las ideas están continuamente desconectadas de la acción.
2. Incapaz de responder preguntas básicas sobre su área de responsabilidad
Un líder que no puede responder preguntas básicas relacionadas con el rol y las prioridades probablemente esté desconectado de la realidad y el contexto actuales.
3. Actúa “por encima del trabajo”
Un líder es quien “volando demasiado alto” actúa como si el trabajo estuviera por debajo de él o ella. Alguien sabiamente bromeó: «No puedes ser un líder si no puedes colocar sillas». El corazón detrás de la cita es que los líderes siempre deben ser servidores.
4. Descuido con la delegación
La delegación descuidada es cuando un líder entrega la responsabilidad a otros pero no proporciona recursos, capacitación, rendición de cuentas o seguimiento. La delegación descuidada a menudo ocurre cuando un líder solo quiere algo fuera de su plato y ya no está involucrado.
5. Poca pasión por lo que está sucediendo ahora
Un líder desconectado del presente solo puede hablar con pasión sobre algo en un futuro lejano. Hoy hay poca pasión y poca intensidad.
¿Estoy de acuerdo con el entrenamiento y el estímulo para “liderar a un nivel superior”? Hago. Pero no demasiado alto. Cuando el Señor le dio a Adán y Eva la responsabilidad y la mayordomía del Jardín del Edén, el Señor les instruyó a “trabajarlo y cuidarlo” (Génesis 2:15). «Cuidar» hace que uno se detenga en los detalles, piense más y dirija más alto. Pero “trabajar” requiere que un líder siga conectado con el jardín que el Señor ha dado.
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