4 señales de que estás liderando así es una interrupción (no una interrupción)
Cuando era niño había una serie de libros que me encantaba leer; se llamaban “elige tu propia aventura”. Poco después de que comenzara el libro, tú, fingiendo ser el personaje principal, te enfrentaste a una elección. Si eligiera un camino, pasaría a una página determinada y pasaría a una página diferente para una elección diferente. Según el camino inicial que eligió, se enfrentaría a otro conjunto de decisiones que no estaban en el camino alternativo. Liderar durante la pandemia me ha recordado esos libros.
Si vio la pandemia como una interrupción, probablemente tomó un camino como líder. Y si vio la pandemia como una interrupción, probablemente tomó otro camino. Los dos puntos de vista y, por lo tanto, los dos caminos son muy diferentes. Una interrupción detiene temporalmente la trayectoria de la vida y el trabajo. Una interrupción altera o acelera la trayectoria de la vida y el trabajo.
La pandemia como interrupción:
Líderes que vieron la pandemia como una interrupción vista esta temporada como una pausa en los ritmos normales de vida y trabajo. Pasaron tiempo trabajando y planificando para el día en que las cosas volvieran a la “normalidad”.
La pandemia como interrupción:
Los líderes que vieron la pandemia como una interrupción comenzaron a hacer preguntas sobre qué estaba cambiando y qué cambiaría en la vida de las personas como resultado de la pandemia. A medida que servían a las personas «hoy», analizaron cómo servirían a las personas en el futuro.
Mi exjefe Thom Rainer articuló recientemente que la pandemia es una interrupción para las organizaciones. , específicamente ministerios, y no una interrupción. Creo que tiene razón.
Una de mis partes favoritas de los libros de «elige tu propia aventura» era que podías regresar y elegir un camino diferente. Inicialmente traté la pandemia como una interrupción. Me encantó la temporada en la que estaba y no quería imaginar que marzo de 2020 fuera algo más que una interrupción temporal. Sé que no estaba solo. Si bien muchos de nosotros, los líderes, esperábamos que la pandemia fuera solo una interrupción, porque amábamos nuestros roles, las personas y la temporada en la que estábamos, en algún momento nos dimos cuenta de que estábamos liderando una interrupción, no una interrupción.
¿Estás liderando con el entendimiento de que hemos experimentado y estamos experimentando interrupciones? ¿Ha regresado y editado su enfoque? Aquí hay cuatro formas en las que sabe que está liderando con el punto de vista de que estamos en una interrupción y no en una interrupción:
1. Está liderando con optimismo.
Si ve esta temporada como una interrupción, es probable que el optimismo continúe desvaneciéndose ya que la interrupción dura más de lo que podría haber anticipado. Pero si ve esta temporada como una interrupción, puede creer que el Señor está usando y usará todo esto para el bien de Su pueblo y el avance de Su Reino. Usted cree que el Señor, quien está a cargo de todo, está haciendo una obra grande y llena de gracia, que el plan del Señor para Su iglesia no fue interrumpido ni perturbado.
2. Está viendo nuevas oportunidades.
Los líderes que están llenos de optimismo son líderes que ven nuevas oportunidades para servir a las personas. Estás viendo que la gente anhela la comunidad, que muchos están abiertos a la buena nueva de Jesús, y que la Iglesia siempre ha servido a la gente en medio de la crisis.
3. Está buscando servir a las personas ahora, no esperar hasta que sus vidas vuelvan a la normalidad.
En lugar de ver esta temporada como una interrupción y prepararse para algún momento futuro en el tiempo, está encontrando maneras de servir a las personas en este temporada. Líderes, mantenemos nuestros roles para servir a las personas, no para que las personas nos sirvan. Y debemos hacerlo en medio de la disrupción.
4. Estás escuchando y aprendiendo.
Mientras estás sirviendo a la gente, estás escuchando. Estás aprendiendo a través de la acción y estás abierto a ajustes que sirvan mejor a las personas.
Este artículo apareció originalmente aquí.