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Esta publicación continúa la idea del pensamiento estratégico en el momento. Para comprender completamente esta publicación, asegúrese de leer las dos primeras publicaciones de esta serie AQUÍ y AQUÍ.
El pensamiento estratégico es algo natural para mí. Tengo toneladas de debilidades, pero pensar en un sentido estratégico no es una de ellas. En todo caso, soy tan estratégico que se convierte en una debilidad. Sin embargo, no estoy seguro de que todos los líderes piensen estratégicamente de forma natural. Para propósitos de definición, estoy usando la palabra estrategia para involucrar pensar en las preguntas cómo, cuándo, dónde, quién y qué al tomar una decisión.
Como líder, estoy muy familiarizado con la “llamada intuitiva” de liderazgo; donde un líder debe tomar decisiones rápidas y decisivas. (Incluso escribí sobre ese concepto AQUÍ.) Todos los líderes, sin embargo, si quieren tener éxito, deben usar la estrategia al tomar decisiones. Desarrollar seguidores leales y proteger el futuro de la organización exige un pensamiento estratégico, por lo que todos los líderes deben aprender a pensar estratégicamente. A menudo eso viene a través de la disciplina, si no a través del cableado personal. Afortunadamente, no todas las decisiones que toma un líder requieren el uso de una estrategia, pero cuando lo hacen…
Aquí hay cuatro veces que el líder debe pensar estratégicamente:
La respuesta es incierta – Me encanta el riesgo, pero el líder debe sopesar el riesgo con el futuro de la organización. En última instancia, el líder tiene la responsabilidad del éxito de la organización, por lo que un líder tiene que tomar decisiones finales sobre si un riesgo vale la pena o no. Eso requiere pensamiento estratégico.
El tema afecta más que al líder – Una falla en el liderazgo es cuando el líder piensa solo en cómo ve la decisión y no en cómo la decisión afecta a otras personas. El líder sabio piensa estratégicamente para determinar el aspecto humano de una decisión.
El tema está sujeto a resistencia – La mayoría de los cambios están sujetos a resistencia, pero si una decisión implicará automáticamente una batalla por la aceptación, entonces un líder debe planificar estratégicamente la forma en que se introduce e implementa la decisión.
El problema cambia y dirección acordada – Cuando las personas se emocionan con la dirección en la que se dirige la organización e invierten su corazón y energía para avanzar en esa dirección, naturalmente se resisten más a un cambio de dirección. Los buenos líderes piensan estratégicamente cómo se recibirá este cambio y cómo se debe comunicar para que la gente transmita entusiasmo por la nueva dirección.
Líderes, ¿qué opinan? ¿Estás pensando estratégicamente en las decisiones importantes?
Seguidores, ¿han visto que estas áreas resultan contraproducentes para un líder que no piensa estratégicamente?
¿Qué agregarían a mi lista?